主管年會5分鐘演講稿范文(存儲版)
【正文】 天天不亮，成了習慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。這些變故，真的是你不可預知的嗎？還是你事前溝通不力呢？ 顧客走進服務中心，第一個起身迎上的人是你嗎？在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎？ 給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每個同事的優(yōu)點概括一下嗎？（如果你平時留意過的話，很容易做到） 我們的技術人員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求“見習”嗎？也許專司市場服務的你，一輩子不用干“技術”，其實，你的一切所見所學，在你的工作中都會無意的應用。 。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。因為感到大環(huán)境里的不和諧，變得縮手縮腳；因為自身的職責不清，變得渾身惰性?！ ∮幸粋€搞家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因為貪玩。使用六檔量具（很差差一般較好優(yōu)良優(yōu)秀），進行六項大類（店堂建設、產品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿Γ┑牧№椀臋z查?！ ∏岸螘r間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆?！ ≡诳隙ǔ煽兊耐瑫r，我們也要正視現實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？ 歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌?！ 、?、為了進一步提高管理人員的服務意識?！ 〗衲?，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊?！ 〗衲晡夜竟餐瓿筛萝?16輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。 伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司?！ ≌鲜潜狈奖眲?chuàng)的一件事?！ 《⒓訌姽芾黻犖榻ㄔO，做到人盡其才。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規(guī)定》等管理制度。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一
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