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20xx施工員年度工作總結(jié)【精選10篇】(存儲版)

2024-12-05 23:37上一頁面

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【正文】 技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的`指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求?! ∷摹踩拿魇┕た偨Y(jié)  ①工地文明施工管理,xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好更完善。  一、執(zhí)行崗位職責  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。  與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)?! ≡谑┕がF(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。  一、執(zhí)行崗位職責  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。  技術管理。主要以下幾個方面說明:  工程質(zhì)量管理。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴?! 〔牧瞎芾砉ぷ?。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。  加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì),提高工作質(zhì)量。5月27號職工食堂開工,學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。但是通過這兩個月的學習,了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。與身邊同事的合作更加的默契,三人行必有我?guī)熉?,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。有時候深刻的體會到,把自己的精力投入進去,工作都不可能做到完美程度,畢竟工作項目太繁雜,項目多而會懂的人少,但多做出一些多學一點?! 【毣ぷ鞣绞降乃伎己蛯嵺`?! 」ぷ鞯拿恳徊蕉家珳始氈?,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的進步?! ∨浜喜少徏跋嚓P后勤工作。并進一步了解和掌握了__業(yè)工程。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。例如本年度12月份在人防施工中,我主動和項目部領導協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支持后,和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期?! ∨c建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)?! ?四個單體樓的管理?! ≡谶@新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。  與購房戶、施工單位的協(xié)調(diào)。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信?! “踩芾砉ぷ?。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。 ?、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費?! ∪?、施工質(zhì)量控制總結(jié)  為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。因此要準確的確定征地線的位置,盡量不占用老百姓的土地。在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方,需要進行變更。測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作,后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小,會影響交會的精度,從而影響放樣的準確性。測量是一切工作的基礎,只有完成了測量放線等工作,后續(xù)工作才能繼續(xù)進行,如果開始就出現(xiàn)失誤,那就是一步錯,步步錯了?! ?0xx年7月份,我來到勝建集團參加工作,這是我從學校走向社會的第一步,也是對我未來影響的階段,在這一年的工作中,培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,以及對人對事的處理態(tài)度,學習到社會和學校的不同。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來?! 〖夹g管理。當他們有事時,要主動幫助。B、物(設備)的不安全狀態(tài)。都節(jié)約了工程成本。特別以我們工程部領導為首的指揮下,工程總進度達到了預期的控制目標。按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。x樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工?! ∵@一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累?! 」こ淌┕ぶ?,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤?;貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積?! 」こ淌┕ぶ校踩遣蝗莺鲆暤闹饕h(huán)節(jié),根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。  這一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累??σ另椖吭诠こ淌┕み^程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量?! ∽龊眉夹g交底。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,項目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后,重新澆筑了砼?! ∪?、工程成本控制方面  設計變更的審核控制,凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。做到收方的真實性和準確性。我們要保證人員的安全,才是施工的保障。作為一個施工管理人員,
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