20xx年物業(yè)保潔工作計劃(存儲版)
【正文】 拖洗一遍)。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次。 (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次?！ 「鶕?jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求?！ 《?、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質(zhì)量 以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成?！ ×⒈嵟c綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前”人管人”的被動狀態(tài)，從而走向”制度管人，制度約束人”的良性軌跡。工作中，堅持”定人、定崗、定時、定標準、定任務”的”五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)
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