20xx年物業(yè)保潔工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 拖洗一遍)。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等?！ 〈送?，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次?！ ?4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次?！ 「鶕?jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量 以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成?！ ×⒈嵟c綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前”人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向”制度管人，制度約束人”的良性軌跡。工作中，堅(jiān)持”定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的”五定”方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。如果兩者屬于不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1