【正文】 斷取得新突破。　　實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。當然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進和糾正?！　楣膭罡鞑块T領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度?！　“凑展局贫?，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。　　注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?！　〗衲晡野磿r保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。　　三、本年度工作的反思　　也許是因為之前缺乏在企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃。 。　　五、明年本崗位工作的思路及具體措施　　繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)知識?！　」締T工薪酬福利與績效考核管理　　我自年初進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去的日子里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化?！　∷?、對公司的建議　　，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；　　，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要；　　，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；　　，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績?！　”局鴮嵤虑笫堑脑瓌t，做到上情下達、下情上報?！　《?、工作中存在的主要問題　　回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足?！　〔輸M各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作?！　∷摹镜慕ㄗh　　完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工?！　⊥肆Y源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)?！　∞k理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作?！　∪耸滦姓吭?0xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……　　在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；　　由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高；　　抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。另外完成新員工入店手冊。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度?！　〈送?，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。　　公司總務(wù)工作，做好后勤保障?！　〖訌姕贤ǎ号c員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高?！　∈占畔?，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率?！　。?）部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效?！　∪藛T招聘　　（1）部門傳遞人員增補單。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注?！　f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度?！　」救粘Ｐ姓⑷耸?、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作?！　」绢I(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑?！　《?、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)　　到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。　　八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度；　　完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意