維修主管年終20xx工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的 h/m3?！ ∥?、隊伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合數(shù)字物業(yè)管理的需求?！ ⌒燎诘母冻?，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，更是一個突破。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導要求的數(shù)字物業(yè)管理需求還有一定的差距。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。維修主管年終2019工作總結(jié) 。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。充滿風雨的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下?！ ∧壳肮咎幱诎l(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作?！ x年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年?！ “嘟M的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品 減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流動： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1離心式抽風機和4鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點： 第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)?！ ∪?、明年工作計劃 認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。 按時完成上級領(lǐng)導布置的檢查、整改相關(guān)工作 由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1