人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)模板(存儲版)
【正文】 協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤?！ ?，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感
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