銷售計(jì)劃書樣本與銷售計(jì)劃書格式匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 ?、苌钏教岣撸?、上階層增多，顯示其將來市場成長。 amp。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻?！ 、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ?、诹硪煌惍a(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。(2)分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況 對(duì)同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 因?yàn)闋I銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績、各商品種類的銷售實(shí)績等。2．銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。（三）上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。第三章 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)（一）服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。④營銷策略。以下資料為銷售計(jì)劃書樣本，希望可以給大家?guī)韼椭?。⑦營銷監(jiān)控。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。（四）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。（三）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。三、針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來確定對(duì)策。企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適 應(yīng)變化后的市場。 ?、谑袌龀砷L狀
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