銷售經(jīng)理月工作總結(jié)范文與銷售經(jīng)理辭職報告匯編(存儲版)
【正文】 度不夠啊。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。也許你會猜測我的去向。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗 。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。銷售經(jīng)理月工作總結(jié)范文與銷售經(jīng)理辭職報告匯編第 6 頁 共 6 頁銷售經(jīng)理月工作總結(jié)范文一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中**XX萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 部門責(zé)任不清，本未倒置，
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