【正文】 總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收。六、 工程造價控制情況監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)卓越蔚藍(lán)群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點(diǎn)，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況，對不實(shí)的形象進(jìn)度堅決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。十、 對項(xiàng)目部管理工作的意見和建議卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部是由海洋大學(xué)建建設(shè)監(jiān)理公司和城陽分公司合伙經(jīng)營的項(xiàng)目部。特此報告！四季公館工程項(xiàng)目部XX年6月28日第四篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅持，雷打不動。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。規(guī)劃海拔限高為130米。消防控制中心（監(jiān)控中心）位于集中商業(yè)c1b2層車庫坡道相臨處。二、形象進(jìn)度：b區(qū)c6樓已完成投入使用（建設(shè)單位的售樓處）。我項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動向甲方提出，制定青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定，要求所有甲方分包各參建單位共同遵守，有效地扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場的混亂局面，在我項(xiàng)目部主持的監(jiān)理例會上，耐心細(xì)致地分別向總承包單位及各分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，講明意圖，曉之以理，動之以情，說明我們大家是為了一個共同目標(biāo)，更好的建設(shè)青島《和達(dá)中心城》項(xiàng)目工程，從而打消了他們的逆反心理，通過項(xiàng)目部的不懈努力，各總承包單位和各分包單位逐漸對我部有了新的認(rèn)識，業(yè)主對我們的工作也給予了肯定和支持。項(xiàng)目部每周組織二次監(jiān)理例會、一次質(zhì)量、安全專題會，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。 下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總計）22份，安全監(jiān)理工程師通知單（總計）4份，召開各項(xiàng)會議（總計）16次。要求總承包單位、各分包單位及時整理，并將資料報送給我監(jiān)理單位，確保資料內(nèi)容要求真實(shí)完整、分類有序，且在各階段施工結(jié)束后，應(yīng)及時整理歸檔。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，對不合格材料，一律不準(zhǔn)用于工程當(dāng)中，貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理、文明施工、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行監(jiān)理工作。建筑結(jié)構(gòu)形式：地下車庫為梁板結(jié)構(gòu)，地上商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，辦公樓為框剪結(jié)構(gòu)，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。兩區(qū)地下停車位為XX輛，地上車位38輛，總停車數(shù)量2114輛，a區(qū)地下車庫設(shè)有兩個汽車出入口，其中與b區(qū)公用臺柳路出入口，b區(qū)地下車庫設(shè)有三個汽車出入口，其中沿福州路車庫入口為貨運(yùn)出入口。本項(xiàng)目北靠臺柳路，南臨哈爾濱路主干道，東至福州北路，西接規(guī)劃四號路。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。 制定安全會議制度和培訓(xùn)制度項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于12次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。 犍為“文體中心”工程施工過程中，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下，多次對該工程質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，參加了主體驗(yàn)收，在看臺施工主體的關(guān)鍵部位，還派了技術(shù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)，解決了一系列存在的問題。在建議方面：安全問題要走在監(jiān)理程序前面，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，不讓其發(fā)展；質(zhì)量方面嚴(yán)格按監(jiān)理程序跟蹤解決；工期問題緊跟甲方配合解決。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。原合同約定的目標(biāo)工期由于XX年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時的開展各項(xiàng)體育活動，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展