項目監(jiān)理個人工作總結范文與項目監(jiān)理個人年終工作總結匯編(存儲版)
【正文】 新風管網、空調管網，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。提籃子工程，項目推進困難?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，提高服務意識、責任感。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。1設備連接線纜、端接線纜的打標工作。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大。根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司2018年的重點項目，也是合同額最大的項目。重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。項目監(jiān)理個人年終工作總結項目監(jiān)理個人年終工作總結項目監(jiān)理個人年終工作總結本人于2018年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。提籃子工程，項目推進困難；硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務。xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。本人于XX年7月份調離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網需求誤差較大、
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