工程監(jiān)理個人工作總結(jié)(多篇范文)與工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范本匯編(存儲版)
【正文】 、歸檔。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。三、對安全文明施工控制方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。嚴守公司紀律。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調(diào)。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3.4樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復雜，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作。在常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。3）、加強監(jiān)理人員的責任心，是搞好監(jiān)理工作的根本保證。同時匯報我在實施階段的工作績效與監(jiān)理費的回款情況及本人的監(jiān)理心得體會。莫春華XX1222第三篇：XX年工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)XX年度年終工作總結(jié)報告尊敬的公司領(lǐng)導，同仁：你們好！ 我是公司郴州保利蘇仙林語、友阿國際廣場的項目總監(jiān)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了13年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在公司的正確領(lǐng)導下，我以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的精神，實現(xiàn)了本年度的工作目標?？紤]問題不夠全面。,涉及到的總、分包單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作?？傊?，在今后的工作中本人將繼續(xù)努力，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。由于個別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。在文件處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。,質(zhì)量及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。在此情況下本人積極給各單位的施工工藝、施工工序出謀劃策，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改處理完善，確保了工程質(zhì)量，并加快了工程施工進度。2）、 內(nèi)抓管理，外塑形象。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。定期召開監(jiān)
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