酒水銷售業(yè)務員工作總結范文與酒水銷售個人工作總結匯編(存儲版)
【正文】 ，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護），且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。根據公司領導安排我對公司人力資源制度進行了簡單創(chuàng)新：在《員工入職登記表》、《員工招聘與錄用》、《績效管理與kpi績效考核》；準備《考勤表》，整理員工檔案并錄入電腦；醞釀人力資源管理制度；推薦并錄用公司平面設計兼職人員蘇鳳。四、例會方面有實力的酒水商（有成熟的營銷網絡、有資金、有多部車送貨）不多，基本上每個市場不到10家。后記：寫完這個工作總結，因為經營方面的原因，這個公司就完全的放假了，公司所有員工大放假，也就是說又要面臨新的工作選擇，迎接新的挑戰(zhàn)了！酒水商接品牌都很小心謹慎，都想少進貨少交履約保證金。例會給我的印象是：參加一次有一次的提高。交300元訂金預訂800（400）7100009免費電話（準備元旦后開通）。二、人力資源管理方面在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。20XXXX年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。XX年年11月27日——XX年年12月2日公司領導親自主
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