銷售一周工作計劃表與銷售上半年工作思路范文匯編(存儲版)
【正文】 客戶的需求。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。 二是加強物理網點的建設。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。各行部要對轄區(qū)內重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。二、銷售工作具體量化任務、及每日的工作量。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努
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