管理工作述職報(bào)告與管理工程系科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)匯報(bào)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)到位”：一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到思想到位；二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到責(zé)任到位；三是精心組織策劃，做到設(shè)計(jì)到位；四是精心組織活動(dòng)，切實(shí)講究實(shí)效。系認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，傅院長(zhǎng)到會(huì)參加。四是帶頭認(rèn)真撰寫(xiě)各種材料。通過(guò)組織校外、校內(nèi)調(diào)研，召開(kāi)班子專題民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)等廣泛征求各方意見(jiàn)，查找到發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性，為我系謀劃新的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。，擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。主要措施是以下方面：，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的方法，既抓好日常教學(xué)，又兼顧社會(huì)服務(wù)，不斷擴(kuò)大我系在社會(huì)上的影響，提高師生服務(wù)社會(huì)能力。我系中青年教師成長(zhǎng)迅速，全體教師大氣、爭(zhēng)氣、正氣，展現(xiàn)了知識(shí)分子良好的個(gè)體道德素質(zhì)和積極向上的精神風(fēng)貌。二是帶頭開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。，認(rèn)真剖析?？梢哉f(shuō)，我系的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)思路清晰，主題鮮明，富有特色，初顯成效。考核辦法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)，在商品銷售工作上做出新成績(jī)，取得新成效。同時(shí)，我要做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，一心一意搞好銷售工作，全面提升銷售工作質(zhì)量，以此擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)的20**年銷售目標(biāo)任務(wù)。我們很注重售后服務(wù)、與客人之間的聯(lián)系，到節(jié)日或生日時(shí)都會(huì)給客人發(fā)送祝福的信息，而且會(huì)在生日之前提醒客人的禮券不要延誤使用日期。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示誠(chéng)摯的歉意。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的管理工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：一、20**年銷售情況20**年銷售情況不如人意，只完成全年銷售任務(wù)的60%左右，其客觀原因有三點(diǎn)：一是本品牌第一年進(jìn)駐商場(chǎng)，相比沒(méi)有其他品牌老客人多。雖然我們店鋪一直實(shí)行工作個(gè)人責(zé)任制，但很多員工都不能完整做好工作，在細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求不夠，沒(méi)有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。6月份我們建立了小賬本，雖然還有些錯(cuò)誤，不是很成熟但已經(jīng)很有進(jìn)步了，通過(guò)小賬本可以了解到很多信息，增加貨品和賬務(wù)的透明度，使員工了解貨品庫(kù)存。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真
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