物流市場部工作計劃范例與物流年度工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 存數量相符。核對無誤后開具收貨單。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨 , 并登記入帳。核實后在交貨記錄上簽字確認。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務，并且與財務辦理單據交接手續(xù)。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。(3)庫房盤點各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數量，名稱。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。(6)單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。(4)成品入庫車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。庫房的
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