【正文】 進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。（3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導成立XX年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導小組：組長：張新軍焦振偉副組長：宗士強郭啟元丁朝銀周寶華成員：各車間、部室主要負責人領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，宗士強任辦公室主任。除氧器大修、改造。循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。一年來，我根據(jù)安全工作**管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標步入良性軌道。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。在培訓內(nèi)容上緊緊圍繞學員的求知要求，安排師資力量進行授課。完成現(xiàn)場考問1698人次；反事故演習完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學習班的學習；專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓學習班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運行中存在的問題，臨時組織專項培訓6次。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導決策做好技術(shù)服務(wù)、當好參謀，真正達到安全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標。盡管XX年度廠的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。努力學習先進的管理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學知識應(yīng)用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運用系統(tǒng)思維，從整個生產(chǎn)流程尋找不足，在策劃執(zhí)行監(jiān)督三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，骨干人才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓的原則，加強培訓效果的跟蹤和反饋。作為爐運專工，XX年爐運專業(yè)培訓主要有二個特點：一是培訓工作組織嚴密。貫徹“當安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學和規(guī)范的方向發(fā)展。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓，努力進行專業(yè)管理與學習，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。（四）化水工作重點：凈水器(tlz100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。（二）汽機工作重點：汽輪機揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。XX年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標：（1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習慣性”違章，嚴格堅持“兩票”的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產(chǎn)。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時，分期對1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。我們有決心、有信心搞好二〇一四年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次，參加培訓人員792人次。結(jié)合全廠各項安全活動，開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。在安全月活動中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次，九月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識竟賽1次，參與人數(shù)350人。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達到了100%，%，%。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。多次修補了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時也做了大量的冬季防凍工作。部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓，一次考試。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。年月日第二篇：電廠安全工作總結(jié)XX年安全工作總結(jié)運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。3）、加強員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓，一方面培養(yǎng)職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管理、反違章、保安全”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)。在丹江的最后一個月的檢修跟班實習中，由于在每個班組的時間短，對各個班組的工作核心未能做到像前一段運行時那樣深刻的認識，但是恰逢丹江電廠5機組大修改造，也得到了一個很好的了解水輪發(fā)電機安裝的學習機會，看到了圖紙上很多沒有立體感的實物，或許對以后我們認識自己電廠機組安裝有所幫助。首先是進行對《安全規(guī)程》的學習。其次是對水電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、油、水、風系統(tǒng)、開關(guān)站、直流系統(tǒng)等的學習。總之，在這幾個月的培訓過程中，自己逐漸從對水電站運行與維護的懵懵懂懂到對水電站各個組成部分有所了解、掌握了一些實際操作能力。一是加強全員職工的安全教育。要嚴格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。到目前為止，組織了安全活動10次，安全學習8次、二十五措學習25次。運行部XX年12月14日第三篇：電廠安全工作總結(jié)《電廠安全工作總結(jié)》二〇一四年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認真學習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二〇一四年安全工作安排為目標，全廠上下團結(jié)一致，共同努力，認真貫徹“安全第一