經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)(縣)與經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，形成機(jī)關(guān)作風(fēng)管理?xiàng)l例。要把部門的作風(fēng)建設(shè)納入年度目標(biāo)管理認(rèn)真考核，對(duì)群眾反映差的部門，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正解決機(jī)關(guān)作風(fēng)有人抓的問題。要完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，推行機(jī)關(guān)掛鉤企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難。三是切實(shí)解決人民群眾普遍反映的突出問題和困難。二是要建立競爭激勵(lì)機(jī)制，在深入開展機(jī)構(gòu)改革同時(shí)，要積極進(jìn)行人事制度改革，全面推行競爭上崗制、崗位試用制、政績考核制、職位聘任制，改變機(jī)關(guān)只能上不能下、只能進(jìn)不能出的狀況，改變機(jī)關(guān)干部吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的工作習(xí)慣和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一個(gè)樣的問題，形成以制度管人、管事的機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。尤其是對(duì)一些權(quán)力部門或權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)同志，歌功頌德的多，批評(píng)曝光的少，使其自我感覺良好，失去了及時(shí)改正的機(jī)會(huì)。市直機(jī)關(guān)有的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范差，對(duì)自己要求不嚴(yán)，把自己混同于一般干部。經(jīng)濟(jì)收入反差大，導(dǎo)致心態(tài)失衡，宗旨淡化。有些干部操守不佳，放縱自己，貪圖安逸，講究排場。作風(fēng)不實(shí)，紀(jì)律松弛。通過“作風(fēng)建設(shè)年”第一階段活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全局廣大黨員、干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)水平和辦事效率，初步形成了干凈干事的新氣象。通過形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我局干部職工的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)了干部職工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好我局各項(xiàng)工作提供了精神動(dòng)力。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政效率。經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)（縣）與經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)的調(diào)研報(bào)告匯編第 11 頁 共 11 頁經(jīng)貿(mào)局作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)（縣）根據(jù)*委*號(hào)《關(guān)于在全縣開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的工作部署，縣經(jīng)貿(mào)局黨委積極組織全體機(jī)關(guān)干部開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高思想素質(zhì)。截止4月底，局黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織黨員干部理論學(xué)習(xí)2次，觀看《扭曲的人生軌跡》和《“透明”的標(biāo)的》等警示教育片2部，召開全體黨員或擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)議2次，邀請(qǐng)縣委黨校楊蓮娟副校長為全體在職和離退休黨員作“一城三地”專題輔導(dǎo)1次，撰寫調(diào)研文章3篇，參加中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政和作風(fēng)承諾20人。同時(shí)，關(guān)心各級(jí)勞動(dòng)模范的工作和生活，進(jìn)一步營造尊重勞模、崇尚勞動(dòng)光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。有些機(jī)關(guān)門好進(jìn)了、臉好看了、人好找了，但事情還是難辦，效率低下的問題仍然沒有得到解決；有的部門平時(shí)工作不求實(shí)效，作風(fēng)衙門化，協(xié)同配合意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)涉及多部門的事情，議而不決，決而不行，互相“踢皮球”，甚至在一些行政服務(wù)中心因?qū)徟鷻?quán)限沒到位、服務(wù)質(zhì)量難保證、仍存在群眾上門辦事不順暢的現(xiàn)象和問題；有些機(jī)關(guān)干部、工作人員工作方法簡單，態(tài)度粗暴，辦事拖拉，效率不高；有些機(jī)關(guān)仍然是門難進(jìn)、人難尋、臉難看、話難聽、事難辦；明明可以一次辦好的事情，非得叫企業(yè)跑上三四次不可，結(jié)果不少政事，時(shí)過境遷，成為泡影，“中梗阻”、“小吏大權(quán)”現(xiàn)象仍有存在。有些干部利用職權(quán)為家屬親友經(jīng)商辦企業(yè)提供方便，自己從中漁利；有
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