汽車銷售經理工作計劃20xx與汽車銷售部工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 員的培訓計劃，并組織實施由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述（已有思路），直接影響銷售業(yè)績。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。對一級客戶每兩月拜訪一次。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,如外出拍照片等.在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片.四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：一、銷量指標帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。四、實施措施技術交流：(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一
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