【正文】 移。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。在～年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。～年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解?！币粋€(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。技改投入4000萬元～年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)完成技術(shù)改造23項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。開頭我講過，～年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了?！?，對(duì)于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。有些隊(duì)員自以為是，老是教導(dǎo)別人，結(jié)果出問題的往往是他們。第二次在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，合理的安排了順序，位置，人員，我們竟然達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，2分07秒。接著就是過7的游戲和說成語游戲，說含有一和一的諧音開頭的成語。雖然我仍然是掐點(diǎn)到達(dá)車上，但是并不妨礙七點(diǎn)的出發(fā)時(shí)間。再就是坐車一個(gè)多小時(shí)到了天津的武清開發(fā)區(qū)，那個(gè)發(fā)開區(qū)的路上還真是叫人跡罕至，人很少。就我們上次去清河為例，一來回加吃飯，花去1k，基本上還什么事情都沒干成。說是讓我們猜娛樂節(jié)目，但是讓我死也沒有想到的是奧運(yùn)直播，新聞連播也算到娛樂節(jié)目里面去了，所以我的失敗所能找出的借口就是這個(gè)了。其實(shí)聽到那些前輩們發(fā)自內(nèi)心的建議與忠告，當(dāng)時(shí)心里就很受用，覺得一定要有記得，可惜懶得記，現(xiàn)在能想到的也就這么些了。人，有遠(yuǎn)景目標(biāo)，也有近期目標(biāo)，近期目標(biāo)就是做好自己的本職。人活在世上，固然是為了名利而來，但是這一切都得配得上應(yīng)有的付出。不能因?yàn)樽约簩?duì)于待遇的不滿發(fā)泄到工作中去，這樣的話，自己終將會(huì)一無所有，即使將來跳槽也沒有優(yōu)勢。（9月6日，7日）四天的入職培訓(xùn)很快就結(jié)束了，雖然剛剛開始的時(shí)候以為這次的活動(dòng)也就跟不論到了大學(xué)或者是到了研究生院一樣走個(gè)過程，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的枯燥的宣講。最后獲得參與獎(jiǎng)——無蓋金屬飯盒一個(gè)?？梢娢覀児疽荒甑募兝麧櫈楹文敲瓷倭?。去了之后就是先腐敗，集體腐敗。剛開始在車上還睡覺呢，等一會(huì)就沒法睡覺了。我說的是一見如故。尤其是上次我們的移花接木不斷失誤，這次僅失誤一次。發(fā)揚(yáng)民主沒錯(cuò)，但是，就像培訓(xùn)師說的那樣，每個(gè)人都應(yīng)該去做自己最適合做的事情，最終的結(jié)果才會(huì)最優(yōu)化。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。四、現(xiàn)場管理方面對(duì)于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。而我們?cè)谧母魑?，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。