社會治安監(jiān)管半年總結與社會治安突出問題整改報告匯編(存儲版)
【正文】 社區(qū)）干部對網(wǎng)格其意義認識不清，一時無法接受。人員的配置不夠合理，未考慮村上干部的實際情況，手機在使用的過程中，沒有專門的人員來協(xié)調(diào)解決。三是重視巡查，勤于記錄。鎮(zhèn)財政負責鎮(zhèn)信息平臺建設、基礎網(wǎng)格移動終端配置等經(jīng)費保障，同時，在人、財、物等方面向社區(qū)網(wǎng)格化管理工作傾斜。網(wǎng)格管理人員應由政治可靠，綜合素質好，業(yè)務能力強，熱愛社區(qū)（村）工作的人員擔任。網(wǎng)格化管理以社區(qū)為主體，基本網(wǎng)格設“網(wǎng)格長”一人，原則上由社區(qū)（村）黨支部書記兼任；基礎網(wǎng)格設“網(wǎng)格管理員”一人，一般應以機關干部、村（居）“兩委”干部為主體，大學生村官、小組長（街長）為補充；基礎網(wǎng)格內(nèi)還可吸收樓長、院長和“五老人員”（老黨員、老干部、老教師、老政法干警、老復轉軍人）等各類社區(qū)（村）志愿者擔任“網(wǎng)格協(xié)管員”。（二）網(wǎng)格化管理工作方面一是強化經(jīng)費保障。和各總支、各村（社區(qū)）簽訂矛盾糾紛化解責任書，制定獎懲制度。五是考核機制仍需完善。因鎮(zhèn)財政有限，網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費未落實到位。目前我鎮(zhèn)開發(fā)建設速度較快，鎮(zhèn)域內(nèi)建設涉及大量拆遷，面臨的較大的拆遷安置資金壓力，導致相應項目矛盾糾紛較難解決。一是網(wǎng)格服務管理員履職不到位。二是環(huán)境保護矛盾較大。但與上級的要求和人民群眾的需求還有一定距離。二是建立黨政統(tǒng)一領導，綜治辦組織協(xié)調(diào)，有關部門密切配合齊抓共管的工作機制，主要領導親自參與問題的解決。三是大力加強普法宣傳。成立了黨委書記為主任的穩(wěn)控監(jiān)控網(wǎng)絡，下設信訪重點對象監(jiān)控組、邪教監(jiān)控組、穩(wěn)控督導組、應急分隊、后勤通訊組、信息反饋組，包村干部、村兩委干部為成員，責任落實到人。首先，對全鄉(xiāng) 村的民調(diào)治保主任進行了重新調(diào)整和登記，調(diào)整民調(diào)治保主任 。定期聽取綜治工作匯報，遇有重大活動專題聽匯報。一是把綜治工作納入年度工作計劃，擺上議事日程，在年初確定了“穩(wěn)定為第一責任，發(fā)展為第一要務”的工作思路，調(diào)整了社會治安綜合治理工作領導小組，黨委書記任組長，政府鄉(xiāng)長、主管政法的副書記任副組長，各片片長為成員。所以我們從夯實基礎入手，不斷鞏固治安防控體系。一是全面落實黨委書記、主管領導、片長、包村干部、村支部書記
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