汽車銷售月度工作計劃例文與汽車銷售經(jīng)理20xx工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標要時刻關(guān)注準確掌握。建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。團隊長期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導(dǎo)和規(guī)劃，設(shè)置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。下班前上報銷售經(jīng)理登記。二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。加強職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。不斷優(yōu)化改進業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。時刻關(guān)注公司總體運營KPI指標并持續(xù)改進。業(yè)務(wù)管理重點A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等。B、銷售工具表格化統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化。密切跟進廠方及公司市場推廣。B、接待服務(wù)標準化電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程。D、銷售隊伍競賽化通過不定
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