可控費用考核管理辦法(存儲版)
【正文】 門，負(fù) 責(zé)科學(xué)公正地編制除其它職能部門負(fù)責(zé)外的可控費用預(yù)算草案，負(fù)責(zé)匯總可控費用預(yù)算，建立賬戶對部門可控費用進(jìn)行正確核算、歸集，每月 10日前向各部門 通報上月部門可控費用執(zhí)行情 況 ，在 3 費用執(zhí)行達(dá)到或超過預(yù)算數(shù)的 80%時以書面或電子郵件的方式向該部門做出預(yù)警提示，分析該部門可控費用執(zhí)行的情況并就產(chǎn)生的問題提出建議?？傤~或單項超出預(yù) 算金額的費用由單位（部門）自行承擔(dān)，并將超支金額計算節(jié)超幅度 。 第十 二 條 如遇政策性變化因素影響費用的執(zhí)行，由 公司 可控費用考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。 對外項目部節(jié)超幅度 A =項目成本節(jié)超數(shù)／項目可控成本預(yù)算數(shù)。 第四章 考核獎勵 4 第九條 在可控費用總額不突破承包數(shù)的前提下，對可控費用節(jié)余的單位（部門）進(jìn)行獎勵。 第三章 考核機構(gòu)與審批 第五條 公司 成立可控費用考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由 公司 領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由
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