【正文】 日平均免收*元。做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，體現(xiàn)了激勵機制，取得了良好成效，充分調動了職工的工作熱情。四、黨政工團齊抓共管，打造品牌服務工作，共促文明創(chuàng)建工作。采取“以會代訓”的形式，及時傳達上級領導的會議精神、發(fā)展戰(zhàn)略，使職工了解掌握當前的形勢任務，統(tǒng)一思想和認識。以上就是我站XX年收費工作的基本情況，在下半年我站將一如既往，在增強服務意識、拓展服務領域、提高服務水平、創(chuàng)新服務機制上下功夫,積極引導廣大職工投身到公路教育事業(yè)建設主戰(zhàn)場上來,為我區(qū)公路交通事業(yè)的發(fā)展再立新功。因為這種戰(zhàn)友情，使他們團結協(xié)作，讓班里的工作成績蒸蒸日上。即使訓練任務多也沒有埋怨怕苦怕累。不頂撞領導做到令行禁止例如在領導來訪時，主動問好并介紹情況，一些戰(zhàn)士完成不好或完成較慢較差會主動幫忙。更好的為中隊建設墊定了基礎。2 主動集合戰(zhàn)士進一步鞏固軍事動作，針對班里軍事訓練的弱項以及個人，積極和中隊干部，探討解決措施，做好施訓動員，加強體能訓練，在安全第一的前提下，逐步加大訓練量，嚴扣細訓正規(guī)訓練場秩序。嚴格落實一日生活制度，首先從我做起遇有問題立即解決，增強大膽管理的信心，對于原則性的問題一律嚴懲不怠，對于上級下達的命令，積極服從，確保一日生活制度的落實。二是認真組織學習《甘肅省高等級公路收費員優(yōu)質文明服務準則》。依據(jù)收費所開展各類競賽活動的具體內容和要求，站活動領導小組堅持對各收費班當天收費情況進行了詳實的考核。二是把開展職工職業(yè)技能素質提升活動與上半年開展的收費競賽活動有力地結合起來，納入到我站日常工作的考核范圍。下半年我們將繼續(xù)以昂揚向上的風貌和奮發(fā)有為的精神，徹底轉變服務觀念，實現(xiàn)由“被動服務轉主動服務”、“要我服務轉我要服務”，創(chuàng)新務實，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。制定并上報生態(tài)辦各縣（市）政府考核目標及各區(qū)、縣（市）環(huán)保局考核目標、處內xx年工作目標。四、下一步工作打算到各縣（市）對排污費專項檢查，督促環(huán)保部門所需經費納入同級財政予以保障，確保排污費全部專項用于環(huán)境污染防治。二、其他工作完成情況答復中國銀行黑龍江省分行、醫(yī)大附屬第四醫(yī)院、千手 佛等57個單位對排污收費政策及處罰規(guī)章的咨詢。“文明收費優(yōu)質服務”工作不僅靠我們“微笑”、“規(guī)范”是遠遠不夠的。根據(jù)收費所年初各項工作的總體要求，我站始終把提高職工的職業(yè)技能作為收費服務的一個重要標準來要求職工，結合我站工作實際，成立了活動領導小組。同時，使全體收費人員能夠細致、全面、深入地了解和掌握服務禮儀的基本知識，在微笑、手勢和站姿等儀容儀表方面有較大的提升。通過深入的學習，統(tǒng)一了全站職工的思想認識。確保了官兵的思想穩(wěn)定。以上就是我根據(jù)實際情況，對三班上半年的總結，根據(jù)今年上半年的工作來看還存在很多問題，為了今年下半年的工作能更好的開展，現(xiàn)制訂整改措施如下。 本班主要負責營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，班里人員能夠及時將草坪里德雜草清理，對樹木及時修剪。能遵守各項紀律。二、是軍事訓練方面班里每名戰(zhàn)士都能積極參加軍事訓練，認真領會掌握動作要領，戰(zhàn)友之間互相配合，互相幫助使一些軍事素質較差的同志及時掌握所學動作。同時也感受到了作為一名班長的責任重大。二是統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，搞好預防，消除隱患，層層監(jiān)督，積極落實，結合“安全生產月”、“六五”普法等活動，組織職工學習《安全生產法》、《安全生產知識競賽學習讀本》等知識，完善了《惡劣天氣應急預案》和《突發(fā)事件應急預案》，開展了安全知識競賽等活動，并在收費車道積極參與車輛滅火救災突發(fā)事件處理，受到了車主的感謝，使安全工作逐步實現(xiàn)了制度化、程序化、規(guī)范化。五、加強思想政治教育，不斷提高職工思想道德和科學文化素質。扎實開展3月份青年志愿者服務月活動，在3月5日形成活動高潮。其次，我站狠抓內部稽查工作，嚴格各項考評機制。大專以上學歷45人，現(xiàn)有休工傷假職工1人。開展安全活動。二、以班組建設為主線，開展教育學習，強化班組內務管理。立足收費政策，圍繞四保工作，確保征費順利開展。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。大庫外，和小庫的地面不平。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。 收貨部在XX年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。超市收貨部工作總結范文尊敬的領導：你們好!從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。 嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。總結過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進行了考試，考試結果基本令人滿意。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。 做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。 ，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。 工作計劃安排如下： 檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。 在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。大庫外，和小庫的地面不平。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。 收貨部在09年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。超市收貨部工作總結尊敬的領導：你們好！ 從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。 收貨部在XX年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。收獲也很多。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。 （元）（元）（元）合計12581666018（元）：（元）（元） 百貨退貨金額211712（元） 合計1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。 收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。 l 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。 ，在本部門人員的使用中要做好維