攪拌站年終工作總結(jié)與搞微腐敗自查報(bào)告最新匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 搞微腐敗自查報(bào)告搞微腐敗自查報(bào)告一根據(jù)包經(jīng)開(駱)黨[XX]5號(hào)文件,【關(guān)于開展查處發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)工作的實(shí)施方案】精神，按照包經(jīng)開黨工委的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)當(dāng)前基層黨員干部違紀(jì)違法、侵犯群眾權(quán)益、小官貪腐，及發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)腐敗問題等現(xiàn)象，開展專項(xiàng)工作。涉及到惠農(nóng)補(bǔ)貼、扶貧救濟(jì)、低保醫(yī)保的農(nóng)戶，社區(qū)依據(jù)政策維護(hù)群眾利益，均以打卡形式及時(shí)發(fā)放到群眾手中。截止到XX年底，社區(qū)共拆遷居民房屋676戶。今年兩委換屆后，社區(qū)制定了各項(xiàng)工作制定，例如：兩委人員工作管理制度、兩委人員學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)銷假制度等。老虎蒼蠅都是貪、都傷民。習(xí)近平指出：當(dāng)前，基層干部隊(duì)伍主流是好的，但在一些地方、部門、單位，基層干部不正之風(fēng)和腐敗問題還易發(fā)多發(fā)、量大面廣。更何況，那些小貪官一旦經(jīng)過投機(jī)升為大官，可能比人們現(xiàn)在看到的老虎更加可怕?；鶎訄?zhí)法不公問題突出，有的基層執(zhí)法人員暴力執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法、辦關(guān)系案人情案金錢案等，以權(quán)謀私、以案謀私，有些干部甚至成為家族勢(shì)力、黑惡勢(shì)力的保護(hù)人、代言人，橫行鄉(xiāng)里，欺壓百姓?；鶎訄?zhí)法不公正是對(duì)個(gè)人權(quán)益的直接損害，也直接傷害人民的獲得感。干部作風(fēng)清廉，群眾對(duì)黨和政府就會(huì)增加一份信任。一顆老鼠屎，能壞一鍋粥。基層貪腐，是與民爭(zhēng)利，從百姓口中奪食。隨著惠農(nóng)、扶貧政策越來越多地出臺(tái)，這些惠農(nóng)款、扶貧款是老百姓的血汗錢、救命錢、安家錢，但對(duì)于一些基層蒼蠅來說，這些錢物卻成了可口的唐僧肉。微腐敗和巨腐敗雖在程度上、數(shù)量上有所區(qū)別，但在腐敗的本質(zhì)上卻沒有絲毫區(qū)別。近，離基層近，在群眾身邊貪。增強(qiáng)經(jīng)受各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的免疫力，取得讓群眾看得到、體會(huì)得到的成果。三、下一步工作安排繼續(xù)開展查處發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)工作，認(rèn)真分析發(fā)生在群眾身邊的四風(fēng)和腐敗問題的區(qū)域，組織開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。沒有發(fā)生行政亂作為、不作為現(xiàn)象。涉農(nóng)專項(xiàng)資金管理使用情況：因大建設(shè)項(xiàng)目征地涉及人口安置，按照合肥市136號(hào)文件精神進(jìn)行人口安置。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、 上半年工作回顧日常工作的開展和落實(shí)。粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次。每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。取得的工作成績。二、 在上半年工作中存在的問題
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