護(hù)士長上半年個(gè)人總結(jié)與護(hù)士長上半年工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 》，及《醫(yī)療質(zhì)量萬里行》和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》，堅(jiān)持學(xué)以致用。六、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的***奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。病歷的規(guī)范記錄，檢查，并將檢查結(jié)果反饋給的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范event事件的和上報(bào)、。安排***x護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。參加醫(yī)院及護(hù)理部的會議，每月護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排傳達(dá)給臨床護(hù)士。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，工作。支持和護(hù)理部工作。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。持續(xù)醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。重申科室的排班及換班制度，護(hù)士按規(guī)范換班。鼓勵護(hù)士英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授授課，幫助護(hù)士英語。監(jiān)控并記錄質(zhì)量指標(biāo)，改進(jìn)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理，工作總結(jié)《護(hù)士長個(gè)人工作總結(jié)》。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)。護(hù)士長上半年工作總結(jié)XX年護(hù)士長上半年工作總結(jié)XX年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)？XX年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)范文？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理XX年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié) 范文供大家參考：今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個(gè)護(hù)
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