【正文】 “三交、三查 ”，對當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險點及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責(zé)任到人。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照 “定人、定時、定措施 ”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項目部安全員進(jìn)行整改落實情況的跟蹤檢查。強 化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認(rèn)真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流；全面加強建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)調(diào)整措施。 不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。 2. 以安全管理為目標(biāo)積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。 安全管理目標(biāo)控制情況 (一 ) 目標(biāo)建立 認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。 不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項、危險點及預(yù)控措施等對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格做到 “施工有交底、交底有記錄 ”，至今為止，項目 4 部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、 斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等 17 項施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。先后組織參與緊急救護(hù)、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時的應(yīng)變能力，檢驗項目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過演練的結(jié)果進(jìn)行評審、總結(jié)，對項目部應(yīng) 急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂 5 和完善，使其有效適應(yīng)項目部應(yīng)急響應(yīng)程序。貫穿全年的 “安全年 ”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進(jìn)行總結(jié)，策劃和改進(jìn)，推動活動有效開展。及時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。在明 確施工工作班組責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這一組織機(jī)制的建立、形成，為項目部實現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。 (二 ) 施工臨建倉庫，項目部對施工臨建進(jìn)行了區(qū)域定制化管理，場地進(jìn)行平整并進(jìn)行硬化。目前安全專項資金已使用了數(shù)萬元。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進(jìn)行管理控制，起到保護(hù)環(huán)境、保證施工順利進(jìn)行、保證可持續(xù)發(fā)展。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。 (五 ) 施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。同時數(shù)據(jù)庫還能進(jìn)行出入人員管理，制作出入證等。 16 （ 6）在工程施工過程中發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備等事故時，雙方應(yīng)相互配合，采取一切可能的措施，盡力組織搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。特別是在有可能觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、桿塔 17 倒塌等引起人員傷害和設(shè)備事故等危險性較大的場所作業(yè)，必須要求乙方結(jié)合工程實際制定有效的施工 “三措 ”（組織、技術(shù)、安全文明施工措施），并認(rèn)真審查，對 “三措 ”審核不合格的，不允許乙方開工作業(yè)。 安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。 。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強的觸動。 甲方在工程開工之前對乙方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。 （ 4）根據(jù)相關(guān)安全文明施工的標(biāo) 準(zhǔn)與要求，施工現(xiàn)場所設(shè)置的安全文明施工標(biāo)識標(biāo)牌、安全措施等，任何一方不得擅自拆除和變動；確需臨時拆除、變動的，經(jīng)對方同意后按照相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，在采取可靠安全措施后，方可拆除、變動，工作結(jié)束后立即恢復(fù)或重新設(shè)置。力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進(jìn)度同步。施工現(xiàn)場部分安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，未按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作，管理不到位，損壞嚴(yán)重。在每處可能出現(xiàn)滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，及時進(jìn)行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一處理。建立 環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系，切實做好施工期間環(huán)境保護(hù)與水土保持工作。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴(yán)格安全文明施工費用投入和 落實。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進(jìn)行了硬底化處理，空地進(jìn)行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。 租賃吊車進(jìn)場必須先進(jìn)行專項檢查驗收，操作人員資質(zhì)、租賃合同及安全協(xié)議進(jìn)行審查，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案后方能投