房地產(chǎn)項目慶典儀式上的致辭與房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。項目動遷工作目標：明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作。房屋銷售工作目標：隨著4樓主體工程施工的完成，預(yù)計20xx年x月底之前，可達到房屋預(yù)售條件，因此，明年的前三個月，要做好預(yù)售的全部準備工作，包括面積測算、售樓處的設(shè)計和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標，以及銷售方式的選定、落實人員配備，通過預(yù)售，體現(xiàn)樓盤的品質(zhì)和價值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最合適的價格，接受市場的考驗。項目質(zhì)量目標：加強質(zhì)量控制管理，爭取4樓主體驗收一次成優(yōu)。五、明工作計劃項目開發(fā)工作目標：明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。(四)、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。(一)、項目組織管理情況：根據(jù)XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。2樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%(總工期為20個月，包括總體)。房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)【二】上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ)，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：一、項目開發(fā)工作項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復(fù)，取得了4樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡。祝各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利!謝謝大家!房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)【一】在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。將全面提升新惠城區(qū)的建設(shè)水平，促進城鎮(zhèn)經(jīng)濟全面發(fā)展。房地產(chǎn)項目慶典儀式上的致辭與房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁房地產(chǎn)項目慶典儀式上的致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、
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