【正文】 業(yè)的主人。，構建和諧團隊。黨支部沒有忘記有償解除勞動合同的人員，經(jīng)常去他們家里了解情況，幫助他們解決困難和問題，使他們感到組織一直在關心他們，把組織的溫暖送到他們的家中，他們的心中?？梢栽谇榫硠?chuàng)設、練習、資源、課程整合、評價、拓展、自主合作探究教學和學習方式上求新。機會總是給有準備的人，新意也是可以準備的。最后衷心祝愿大家取得好成績。以訓練為主線，從聽說讀寫上下功夫。回憶過去一年的英語教學,喜憂參半,雖然我們獲得了一定的成績,但我們和其他兄弟學校相比還存在著一定的差距。然后供其他老師參考。三、制定合理的復習計劃。這一階段除了按話題歸納語言點外，我們把工作的重點還放在詞匯﹑詞組﹑功能句的落實上。為了落實到位，老師對每個學生的掌握情況都做了詳細的記錄。首先我們指出文章的主題句和結尾句，并且確定文章的時態(tài)，及相關的句式結構，然后學生根據(jù)要求寫出文章。（3）注重提高學生的解題技巧，深入分析學生出錯的原因，并教給學生克服失誤的對策。俗話說“金誠所至，金石為開”。當然，我們取得的成績離不開區(qū)教研室的指導，學校領導的支持，老師們的精誠團結，在此表示衷心的感謝。當時剛剛取消小隊級建制，作業(yè)區(qū)機關直接面對基層各個采油站，我們采油作業(yè)*區(qū)由原來的六個直屬隊變成24個采油站和兩個直屬隊，300名職工管理著388口油水井，日產(chǎn)水平在540噸/日左右。加之他們的子女后代現(xiàn)在都在油田工作，使老師傅們對油田有著特殊的摯愛之情，他們仍然關心關注油田的建設和發(fā)展，并有愿意為油田發(fā)揮余熱的渴望。我們按“三有”活動標準組織共建活動，一是活動有組織、有計劃，包括年度計劃、季度計劃等，克服了盲目性；二是活動有準備，包括年初計劃會、年中安排會、年底總結會以及領導聯(lián)席會、工作籌備會等；三是活動有總結、有效果跟蹤分析，不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，確定下步工作方案。又了解到：在崗員工組成的這支年輕的隊伍，對油田創(chuàng)業(yè)史了解甚少，他們體味不到老石油創(chuàng)業(yè)的艱辛，不太珍惜石油老前輩留下的勞動果實，吃苦耐勞的奉獻精神差，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的戰(zhàn)天斗地的沖勁不足，可以說有“忘本”之嫌，因此加強新黨員和青工的理想信念和油田創(chuàng)業(yè)史教育迫在眉睫。實施黨建聯(lián)盟共建，打破地域界限，三年來收獲頗豐，不僅實現(xiàn)了油地雙方的優(yōu)勢互補，穩(wěn)定了社區(qū)、礦區(qū)環(huán)境，也較好地解決了作業(yè)區(qū)化改革以來給基層隊伍建設方面帶來的矛盾和沖突，使黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營主體工作融合更加緊密，發(fā)揮了特有的、強有力的保證、促進、導向和激勵作用。這樣使學生的知識更系統(tǒng)化，學生的綜合能力得到提高，在中考才能獲的更好的成績。面批作業(yè)、試卷，做到當面訂正。在講評習題中，我們爭取做到一下幾個方面：（1）講解有針對性和代表性，對學生普遍存在的問題，要講清楚講透徹。例如：在進行寫作部分的訓練時，我們在第一階段時，就要求學生根據(jù)課文進行有目標的仿寫。這也迎合了中考對詞匯的考查。俗話說萬丈高樓平地起，靠的是堅實的基礎。我們九年級備課組還深入研究了近兩年的中考命題方向及題型特點。為了達到一個良好的教學效果，我們制定了一套系統(tǒng)的備課環(huán)節(jié)：我們各年級備課組先有一位老師以說課的形式把自己的教學思路和方法介紹給大家，再有其他老師參與討論，然后定稿。首先感謝教研室陶老師﹑崔老師給我們這個學習和交流的機會,并對在坐的老師們的到來表示熱烈的歡迎。五、 強化一個中心，三個為主以教學質量為中心（向45分鐘要質量，要效益），以學生為主體。以上是我的一點個人想法，希望能給大家有所作用。建立自己的教學資源庫，如評課、說課的模板，新課程教學設計，課件，試題，各類教學參考，教學激勵語。思想和方法是技術的靈魂，給冷冰冰的技術更多人文關懷，滲透一定的人文教育，以培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，運用在構建主義指導下的任務驅動教學模式，一堂課一個主題，主題中有情境有問題有任務，主題中滲透著教學目標，主題中包含著教學內容。“五好”班組建設工作中，距離上級要求的標準還有一定的距離，我們的創(chuàng)建標準不夠高，四個工程班沒有均衡發(fā)展。四做到強化治安、維護穩(wěn)定。在黨支部的領導下，建立透明管理體制，把隊務公開融入到各項生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷促進職工的參政意識、議政意識，提高了隊伍的管理水平。三是加大了各司法所黨風廉政建設的指導，充分發(fā)揮支部的黨風廉政建設示范帶頭作用。引導廣大干部職工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民，廉潔從政。正反典型，對比學。組織干部職工集中學習《社會主義法治理念教育讀本》、公司下發(fā)的《黨風廉政教育讀本》、《一致向“錢”看，共同進囹圄》等十五篇案件剖析材料等教材。一是以學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章為重點，組織了《黨章》專題學習，并組織開展討論，每個黨員干部都撰寫了心得體會。在日常工作中，難免會遇到矛盾，遇上困難，面對矛盾，面對棘手的、重大的問題，從不上推下卸，敢于和善于面對問題、解決問題，表現(xiàn)出應有的領導水平。強化支部建社，發(fā)揮支部的作用。根據(jù)自己的實際，采取多種形式，強化思想教育，用大慶精神、鐵人精神和大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)強化建隊育人，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不斷閃光，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎。實現(xiàn)了工作有計劃、有檢查、有落實、有考核，為規(guī)范職工行為起到了很好的作用。四是加強過程跟蹤，維持創(chuàng)建的長效性。 綠色鉆井隊活動小組，經(jīng)過實踐認識到，開展好此項活動，必須落實到班組，落實到崗位，制定活動方案和保障措施，制定推進計劃，納入到“五好”班組考核中來，使我隊的創(chuàng)建不斷的深入的開展。二是新舊搭配法。第三強化鉆井液管理，提高了成本控制水平鉆井液是鉆井生產(chǎn)中的一項重要成本。施工中，我們嚴密組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行技術措施，加強設備的維護保養(yǎng)，注重安全環(huán)保，保證連續(xù)施工，不斷縮短鉆進周期和建井周期，有效地節(jié)省了油料消耗。首先實行指標分解，降低了成本支出。我們將生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)、每個項點的安全要素分解到崗位、落實到個人，建立了崗位工作標準，實行跟班干部抽檢、交接班互檢的方式，確保了崗位人員操作規(guī)范。一年來，我們以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。第五，良好的激勵機制激發(fā)班組長的工作的積極性。首先超前組織，強前抓早。另一方面，還干部一個清白。經(jīng)過多年的積累和提煉我們隊在現(xiàn)場規(guī)格化方面形成了“清潔施工從我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全與幸福同在，僥幸與事故并存”的文化理念；在挖潛增效方面形成了“創(chuàng)效源自節(jié)約”的文化理念；在支部建設方面形成了“擔當隊伍主心骨，引領大家共發(fā)展”的文化理念；在班組建設方面形成了“細胞有活力，隊伍有動力”的文化理念。特色文化是在鉆井隊伍管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而形成的，是為基層隊管理服務的一種強有力的措施和手段。對獲得上級的各種稱號的榮譽獲得者，頒發(fā)證書，并在職工大會上給予表揚。為了加強學習的效果，我們把全隊分成五個班組，即四個工程班和一個大班，分別由隊干部包班，由包干部帶領大家學習，對學習培訓的效果納入到對干部的考核，這一舉措取得較好的效果，在隊里掀起了學習趕先進的氛圍。即“制度讓班組自己來定，考勤讓班組自己來做獎勵，讓班組自己來報隊”。一是講“三心”重班組團結。一是量化指標精細管。在培訓方式上，充分發(fā)揮“青年崗位技?！钡淖饔茫瑫r指定隊里有經(jīng)驗的大班或技師為授課老師，班組從場地工到司鉆逐級簽訂師徒合同，采取“每日一題、每周一考、每月一評”以及現(xiàn)場崗位培訓及“師帶徒”等方式，隨時、隨處為員工創(chuàng)造學習條件。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與隊里的安全生產(chǎn)融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。一是堅持民主集中制，嚴格落實班子工作制度和議事規(guī)則，人員崗位變動、獎金分配、評選先進等重大事項需經(jīng)班子集體討論決定。首先，進一步強化了隊伍建設，努力打造一支高素質的基層隊伍。走進咱們酒店才知道，原來生意可以做到這么好；走進中餐的早茶你才發(fā)現(xiàn)人山人海、一座難求原來就在眼前。xx是我走出大學進入的第一家企業(yè)，因為我沒有在別的地方上過班，我沒有評論他們的絕對權限，但是從自己身邊耳熏目染的打工者身上可以得出：xx是一家不錯的企業(yè)，至少對員工方面。實踐證明：我在xx的一年是快樂的?？偨Y表彰大會優(yōu)秀管理者發(fā)言稿與總結評比經(jīng)驗交流材料(多篇范文)匯編第 35 頁 共 35 頁總結表彰大會優(yōu)秀管理者發(fā)言稿尊敬各位領導、各位同事、親愛的xx親屬們：大家下午好！一年零四個月是我來xx的時間，之所以記得那么清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。我的理想工作就是：因為工作而快樂，所以在快樂中工作。做得越久就越能理解其中的博大精深。我們中餐忙的時候，李總腿腳不好，還不是去收拾餐具，端茶倒水，這是什么？是角色，角色就是人格！就算我們不是正規(guī)的大學生，但是我也不能辱沒了“大學生”這三個字。敢問路在何方？路在腳下！我的發(fā)言到此完畢，謝謝大家！總結評比經(jīng)驗交流材料XX年度總結評比經(jīng)驗交流材料今年以來，我們在公司和公司黨委的正確的領導下，解放思想、謀劃發(fā)展，走內涵式發(fā)展道路，不斷提升隊伍管理水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，科學鉆井，密切組織生產(chǎn)，全隊干部職工一年來通過“五個結合”、“五個保障”、“五個做到”，實現(xiàn)了年進尺　 米　，成本結余近575萬元，各項指標超額完成上級的要求，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。加強團結，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高核心競爭力、促進經(jīng)營快速發(fā)展是一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關鍵點。在內容安排上，按崗位購買學習材料，確定學習內容，達到學習效果。按照“五好班組”創(chuàng)建活動的要求，我們把管理的責任落實到班組、壓力傳遞到班組、利益共享到班組，不斷提升隊伍爭先創(chuàng)效的能力。第三，親情管理，增強隊伍驅動能力我們堅持發(fā)揮親情管理能，著力培育班組人員創(chuàng)建“五好班組”的自覺行為規(guī)范，為隊伍發(fā)展提供不竭的內在驅動力。我們主要通過“三讓”來營造民主氛圍，實現(xiàn)創(chuàng)建目標。其次，分塊包干，形成崗崗有人負責的培訓格局。一是榮譽激勵。通過文化引導，可以提升員工對隊伍的認同感和忠誠度，使員工自覺加強崗位責任心，積極投身到發(fā)展實踐中來。要積極創(chuàng)造條件，開展小型多樣的文體活動，盡可