總經(jīng)理年終講話稿與總經(jīng)理的述職報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。在XX年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取。述職完畢!謝謝大家!總經(jīng)理：201x年12月30日。在管理上，倉(cāng)庫(kù)門(mén)要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本?；椴块T(mén)按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。以開(kāi)放、包容、尊重和理解對(duì)方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動(dòng)溝通，不管利用書(shū)面的還是口頭的，公開(kāi)的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在留人方面，作為用人部門(mén)也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰適度工作。我們一定要樹(shù)立“公司”的良好形象，滿足市場(chǎng)銷售需要。我們要如何才能縮小差距呢?第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。2)在品質(zhì)管理方面。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭?？偨?jīng)理的述職報(bào)告尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：大家好!過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然?？偨?jīng)理年終講話稿與總經(jīng)理的述職報(bào)告匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)總經(jīng)理年終講話稿尊敬的董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：大家好！感謝集團(tuán)公司給予我這樣一個(gè)平臺(tái)在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來(lái)。我看到售車大廳里的窗明幾凈。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語(yǔ)錄：“生命的舞臺(tái)由自己鑄就，xx汽車集團(tuán)由你打造！相信你是水手，相信你是英雄
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