總經(jīng)理助理工作總結與總經(jīng)理助理工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 到容人、愛才，攻心為上。把領導的意圖變成員工行動。總經(jīng)理助理工作總結范文★ 遠離幾個“誤區(qū)”：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。五、不能兼任管理者和領導者總經(jīng)理助理既是管理者又是領導者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構造良好的人際關系網(wǎng)絡。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。有損公司利益的事，管。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不 “拍板”。1每日收集生產(chǎn)進度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。負責各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關部門處理。1對原材料進倉測試驗收進行復核。對處理一些具體事物
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