建筑企業(yè)安全生產月總結與建筑企業(yè)工作總結匯編(存儲版)
【正文】 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。 提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。 實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。加強過程控制，抓好工程質量。 擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。 而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。三、職工思想教育和精神文明建設情況再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。 （二）分包隊伍管理這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。二、 經驗教訓 各項規(guī)章制度 通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。 第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。3． 優(yōu)化施工方案 加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式?；顒悠陂g，單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。建筑企業(yè)安全生產月總結與建筑企業(yè)工作總結匯編第 16 頁 共 16 頁建筑企業(yè)安全生產月總結自進入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產月活動。二、采取多形式
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