建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話與建材廣場開業(yè)典禮上的講話稿匯編(存儲版)
【正文】 格為杠桿、以市場為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場等靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)、同志們：希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們有理由充分相信安居樂園，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，服務(wù)靠得住，你們的生意就會越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。大家可以看到，現(xiàn)在的*區(qū)到處都在開展繁忙的建設(shè)，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬平方米的房地產(chǎn)開工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅實基礎(chǔ)和動力。對外抓進廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進廠原料的合格率，力爭生產(chǎn)過程有所升溢；對內(nèi)抓好質(zhì)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。按照“競爭上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅決對擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進行調(diào)整；按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責(zé)、職、利，不斷調(diào)強調(diào)優(yōu)管理層，并賦予各級管理者一定的權(quán)力，真正達到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”，平穩(wěn)的形成一個高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團體。嶄新的XX年已經(jīng)到來，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團
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