應(yīng)急預(yù)案的編寫與審核檢查與應(yīng)急預(yù)案的編制與審核匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 （4）應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響或引發(fā)的疾病和傷害，是否包括：①事故和緊急情況描述；②應(yīng)急資源的保障及組織保障職責(zé)；③在事故和緊急情況發(fā)生時(shí)，規(guī)定了報(bào)警及響應(yīng)的聯(lián)絡(luò)方式，確保有關(guān)信息快速、有效傳遞，如火警電、醫(yī)療急救電話、搶救小組負(fù)責(zé)人和值班人員的聯(lián)絡(luò)電話；④規(guī)定專人或部門對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，確保其持續(xù)有效；⑤規(guī)定了具體的應(yīng)急措施和步驟、人員或財(cái)產(chǎn)的搶救方案、安全通道和平面布置圖、可能的連帶事故或環(huán)境影響相關(guān)配套預(yù)防方案等。案例1：觸電（1）使觸電者盡快脫離電源。（3）對(duì)預(yù)案的試驗(yàn)或演練沒有按要求進(jìn)行，隨便找一個(gè)培訓(xùn)記錄來應(yīng)付了事。(企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外)都參加相應(yīng)的應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)嗎?、演習(xí)的策劃、實(shí)施、評(píng)估職責(zé)明確嗎?十、重新進(jìn)入和恢復(fù)應(yīng)急救援預(yù)案的恢復(fù)內(nèi)容，應(yīng)滿足以下條件：??(重購(gòu)或租用)來源等資源清單??、索賠、理賠等程序文件：1)委派清除和修理的監(jiān)督人員；2)保存來訪人員名單；3)暫不上班人員的通告程序；4)優(yōu)先更換或修理的設(shè)備損失評(píng)價(jià)單；5)迅速發(fā)出的工作單或購(gòu)置單；6)所需清潔設(shè)備的數(shù)量和位置；7)損壞物品、設(shè)備的臨時(shí)存放區(qū)域；8)具體保險(xiǎn)理賠及損失評(píng)估程序；9)應(yīng)急評(píng)估與預(yù)案更新、糾正程序；10)污染水平測(cè)量及重新進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度評(píng)估程序。八、疏散與警戒應(yīng)急救援預(yù)案的疏散與警戒內(nèi)容，應(yīng)滿足以下條件：、集合地點(diǎn)等內(nèi)容嗎?(主用和備用)嗎?？?：1)引導(dǎo)疏散并指明路線；2)檢查有無人員未疏散；3)關(guān)閉有關(guān)設(shè)備、門、窗等。，是否列出了應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的優(yōu)先順序？、訓(xùn)練、演習(xí)？：1）需要清除的物品；2）預(yù)定的處置場(chǎng)所和運(yùn)輸方式；3）儲(chǔ)存和運(yùn)輸清除物的容器。、使用及儲(chǔ)存位置、來源、數(shù)量、性質(zhì)、安全性能等，是否有危險(xiǎn)材料生產(chǎn)工藝圖或分布圖？、設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所清單？？？、元件、報(bào)警系統(tǒng)的制度，是否包括了測(cè)量方法和頻率？、新工藝、新設(shè)備符合國(guó)家法律、政府法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案要求？？？？？？：工作場(chǎng)所火災(zāi)危險(xiǎn)性一覽表、潛在火源及其控制措施、火災(zāi)危險(xiǎn)控制及其消防設(shè)備維護(hù)人員的姓名、職責(zé)等。他包括了以下內(nèi)容：組織、人員、器材與裝備企業(yè)自己的：組織機(jī)構(gòu)：各級(jí)(片區(qū))應(yīng)急救援組織、人員組成、通訊聯(lián)絡(luò)方式、常設(shè)(兼設(shè))機(jī)構(gòu)專職和兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：消防、醫(yī)療救護(hù)、預(yù)備役民兵器材裝備：消防器材、救護(hù)藥品與設(shè)備、交通工具、通訊設(shè)施、防洪器材等依托地方和社會(huì)的(相鄰的有應(yīng)急救援能力的企業(yè))應(yīng)急救援資源情況調(diào)查：組織機(jī)構(gòu)情況、通訊聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急救援能力及分布：消防、公安、醫(yī)療、通訊二、為什么要建立應(yīng)急救援體系由農(nóng)耕時(shí)代(小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、手工作坊)的思維與管理方式聽天由命事后補(bǔ)救亡羊補(bǔ)牢后工業(yè)時(shí)代(資金密集、能量密集、人員密集、設(shè)備密集、資產(chǎn)密集、信息密集)事故發(fā)生前的有效預(yù)防杜絕或降低因可能的突發(fā)性意外事件所造成的損失事故發(fā)生中的有效救助減輕和降低已發(fā)生的突發(fā)性意外事件所造成的損失事故發(fā)生后的及時(shí)恢復(fù)三、怎樣建立有效的應(yīng)急救援體系指導(dǎo)思想寧可備而不用；不可用而無備。：1）人員通告；2）應(yīng)急指揮中心的啟用；
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