幼兒園運(yùn)營計劃書(存儲版)
【正文】 長不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件 所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。 二、服務(wù)項目及價格 為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué) 。同時，要利用好天時、地利、人和。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。 高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。 第二部分項目特點(diǎn) 一、項目可行性分析 13 黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄 8 個行政 (原文來自： . 蓬 勃范文 網(wǎng) :幼兒園運(yùn)營計劃書 )村和 1 個居委會，總?cè)丝?萬人。 按照區(qū) “經(jīng)營城鎮(zhèn) ”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于 2021 年 6 月份在黃師路北側(cè)新征 畝用于新建一座幼兒園。我開辦的幼兒園地 處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗證方可接送。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務(wù)等方面下功夫。 三、 目標(biāo)顧客及市場占有率 得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學(xué)齡前兒童。設(shè)立連鎖加盟機(jī)構(gòu)。麻雀雖小，五臟俱全。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。采用以上的促銷手段，投資不大，但 5 對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。見附表 1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護(hù) ,早中飯和學(xué)前教育 160國辦 400元以上小學(xué) 140，個體園 170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元 /天無延時服務(wù)為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時服務(wù) 2 元 /小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù) 25元 /月無 。 經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一 代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。 二、項目市場評估及前景預(yù)測 我所居住的地方徐莊村地處 xx市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是 xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。 三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在 2學(xué)齡前兒童。我可開辦延時服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費(fèi)價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。 五、前景規(guī)劃 我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。園長 1名 職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對 外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名保育員兼衛(wèi)生員 1名炊事員 1名司機(jī)兼采買 1名職責(zé)：分別負(fù)責(zé)職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送 3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負(fù)責(zé)內(nèi)早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛(wèi)生和保健養(yǎng)搭配，協(xié)助 篇二：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書 目 錄 7 一、項目簡介 ……………………………………2 二、項目市場評估及前景預(yù)測 …………………2 三
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