廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作情況半年總結(jié)與廣電群眾路線教育實踐心得體會匯編(存儲版)
【正文】 主管部門的領(lǐng)導下，在縣委、政府的關(guān)心幫助下，我縣的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以“網(wǎng)絡(luò)雙向化、管理智能化、信號數(shù)字化、業(yè)務多樣化”為發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)?？陀^地將長期和短期規(guī)劃相結(jié)合，總體規(guī)劃與分期分批建設(shè)同時進行。電纜干線的建設(shè)也在逐步進行。我公司高度重視技術(shù)資料的管理，指定專人負責此項工作，制定了一整套技術(shù)資料整理和歸檔流程，并通過多種途徑進行備份，保證資料內(nèi)容的安全、真實、可靠。**年上半年，全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營收入近700萬元，收費率已突破70%，新增用戶已達1600戶。為確保其政治屬性不變，我公司在認真轉(zhuǎn)播好中央、省、州、縣四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從縣廣電局的依法監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理好廣播電視網(wǎng)絡(luò)，保持國有資產(chǎn)的保值增值；二是切實改進對用戶的服務質(zhì)量和服務水平，提高節(jié)目信號傳輸質(zhì)量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務，協(xié)助縣廣電局認真完成“村村通”建設(shè)工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設(shè)備，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。（二）加強用戶管理工作，確保經(jīng)濟效益最大化。（三）嚴格遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。（一）針對“事轉(zhuǎn)企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認識到組建公司的戰(zhàn)略意義、發(fā)展方向和發(fā)展前景，幫助員工提高思想認識，集中精力搞好工作。（四）員工隊伍的整體素質(zhì)不高，適應廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足?！皩W無止境”，時代在不斷進步，知識在不斷的更新，作為一名黨員，我深知學習的重要性。要廣泛收集群眾的意見和建議，不管是好的言論、正面的言論、負面的言論、還是反對自己的言論。在工作中要真心實意替人民辦事，關(guān)心人民生活的疾苦，利用廣播電視的途徑為群眾排憂解難。另一方面是只有緊緊靠群眾，我們廣電工作才能得到有效的開展。（二）網(wǎng)絡(luò)的升級、改造還需進一步加強。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。隨著網(wǎng)絡(luò)護衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準確。為確保年度經(jīng)營目標任務的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關(guān)制度后，將責任書進一步細化分解，結(jié)合《**廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司**年經(jīng)營和管理要點》，特別是“8率”經(jīng)濟指標量化考核辦法，與下設(shè)的8個廣播電視服務工作站簽訂了《**年度經(jīng)營目標管理責任狀》。廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡(luò)公司是一個經(jīng)濟屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。在這場新舊技術(shù)革命的交替時期，我公司仍舊繼續(xù)抓牢有線電視網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)業(yè)務，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的潛力和經(jīng)濟效益。加強技術(shù)資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術(shù)資料檔案庫。,投資25500元。在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司不斷增強網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃意識，強調(diào)規(guī)劃的重要作用。業(yè)務經(jīng)辦人員充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇于攻克難關(guān)的工作精神，認認真真，盡職盡責，圓滿地完成了“事轉(zhuǎn)企”各項工作，為廣電網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。pound。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經(jīng)濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經(jīng)營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進一步強化內(nèi)控管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1