【正文】 術(shù)和方法，如價值工程、贏利性分析、估算方法和施工優(yōu)化方法等，才能解決。具體就是以施工班組和成員為主體，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將項目一天(周 )內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費分配給特定分步、分項工程，并圍繞日成本控制的計劃、核算、分析和評價而形成一種成本控制體系。通過現(xiàn)場施工管理人員與項目經(jīng)理的計算機操作來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，實現(xiàn)即時化控制，實現(xiàn)成本即時化控制還應(yīng)注意以下幾點 : 對于上述的數(shù)據(jù)，均要求提供手工輸入與計算機自動生成的兩種方式來支持。再將每一個工作包的直接成本分配到各個工作包的整個工期中，每期的直接成本計劃依據(jù)各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定，然后再加上每期分?jǐn)偟拈g接成本，即得到每期的成本計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度在控制范圍之內(nèi) ,具體步驟如下： 項目預(yù)算和計劃 首先要制訂詳細(xì)的項目預(yù)算和資金分配計劃。 由于每天都要對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并進(jìn)行分析比較，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提高。 關(guān)于日、周成本控制制度 基于成本動態(tài)即時控制思路，我們提出日、周成本控制制度，目的是為了加強項目成本控制的及時性。 掙得值原理是項目成本費用、進(jìn)度與質(zhì)量綜合控制的有力武器，其地位和作用是傳 統(tǒng)技術(shù)和方法不能替代的，使即時化控制設(shè)想成為現(xiàn)實。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。0，表示低于計劃成本。 如果以除式表示，則 :費用偏差 (CPI)=BCWP/ACWP 當(dāng)所得結(jié)果 =1,表示成本相當(dāng) 。 Earned Value Concept(縮寫 為 EVC)，可譯為掙值原理 。主要有以下幾個途徑： 技術(shù)措施。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。而安全控制又是一切工作的重中之重 ,是企業(yè)的生命。 （ 5） 配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開展機械設(shè)備責(zé)任制 ,把油耗和人為損失降到最低點提高臺班出勤率。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)以控制和降低人工費用的支出 ， 具體措施如下： （ 1） 根據(jù)勞 動定額計算出定額用工量 ,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～ 10%）進(jìn)行包干控制防止人工費超出指標(biāo)做到節(jié)獎超罰。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù) ,以免埋下質(zhì)量隱患。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用、物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管 理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。不同的工程項目都有其自身的特點。 樹立全員經(jīng)濟意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。徹底打破 “ 干第二章 項目與施工項目管理成本管理 14 好干壞一個樣．干多干少一個樣 ” 的局面。 項目目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分 解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 項目的開放性。項目目標(biāo)雖然明確，但項目完成后的確切狀態(tài)卻不一定能完全確定，從而達(dá)到這種不完全確定狀態(tài)的過程本身也經(jīng)常是不完全確定的。 項目的多目標(biāo)性。世界上有完全相同的產(chǎn)品，組織批量生產(chǎn)，統(tǒng)一管理；但不可能有完全相同的項目批量實施。起到了理論指導(dǎo)實踐 的作用。項目成本考核及成本核算 。 本課題研究的目的、內(nèi)容和方法 本課題研究的目的 通過項目成本的預(yù)測和決策，爭取企業(yè)項目經(jīng)營效益的最優(yōu)化。按照國家統(tǒng)一的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過 “ 兩算對比 ” 確定成本降低水平。 施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作 要加強施工項目成本管理必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提，必須強化施工項目成本觀念。在管理過程中，項目業(yè)主基本上直接參與項目的管理，雖然項目業(yè)主也依據(jù)有關(guān)法規(guī)，通過招標(biāo)的形式確定監(jiān)理公司對項目進(jìn)行監(jiān)理，但是監(jiān)理公司對項目的管理并不象國外那種全委托型的管理模式，監(jiān)理公司僅僅起到施工管理的目的，他們的工作在很大程度上受制于項目業(yè)主。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺了相應(yīng)的項目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實施大大促進(jìn)了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上， PMRC 成立了專家小組負(fù)責(zé)起草 CPMBOK，并于 2021年 5 月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 （ CNCB）， CPMBOKamp。項目的概念從原有工程項目的領(lǐng)域有了新的含義，按項目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。從此現(xiàn)代項目管理的理論引入到我國，魯布革水電站項目管理的經(jīng)驗在全國許多大中型工程中得到推廣， 1991 年建設(shè)部在全行業(yè)全面推廣項目管理。 美國項目管理協(xié)會它的成員主要是 企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的專家。項目管理體系，當(dāng)今世界存在兩大體系，即以歐洲為首的研究體系一國際項目管理協(xié)會 (IPMA),它側(cè)重于實踐研究，注重項目管理中各主要階段間的周密性、科學(xué)性、邏輯性 。 項目管理過程通過初始、計劃、執(zhí)行、控制和收尾來完成。項目管理的客體是指能夠被項目管理主體控制的一個已經(jīng)立項和實施的項目在壽命周期內(nèi)涉及的全部人員、資源的組織和活動；項目管理的主體即項目的決策者和管理者，既由項目管理者組成的工作集體 —— 管理組織機構(gòu)。項目管理，從字面上理解應(yīng)是對項目將進(jìn)行管理，即項目管理屬于管理的大范疇，同時也指明了項目管理的對象應(yīng)是項目。 生命周期屬性 —— 項目是一次性任務(wù)，所以項目具有明確的起點和終點。項目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面： 一次性 —— 項目是一次性任務(wù)，這是識別項目與運作、項目與一般性產(chǎn)品的關(guān)鍵特征。 我國項目管 理學(xué) 科的發(fā)展就是起源于華羅庚 先生 推廣 “ 統(tǒng)籌法 ” 的結(jié)果，中國項目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。在當(dāng)今社會，項目無處不在，比如建筑橋梁、修建鐵路等是建筑項目；開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)、進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等是 IT 項目；而各類學(xué)科競賽、專業(yè)課程規(guī)劃等則是教育項目。 課題結(jié)合工程實際，對項目成本控制的即時化及應(yīng)用進(jìn)行了研究，提出進(jìn)行項目成本即時控制的基本思想。 關(guān)鍵詞： 成本控制 項目管理 掙值分析 即時化 建設(shè)工程成本管理存在的問題與對策分析 II 目 錄 內(nèi)容摘要 ........................................................................................................................... I 第一章 緒論 .................................................................................................................... 1 項目管理概述 .................................................................................................... 1 項目管理的概念 ..................................................................................... 3 國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài) ................................................................. 4 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................. 5 國內(nèi)外項目管理存在的差異 ................................................................. 6 施工項目成本控制概述 .................................................................................... 7 施工項目成本管理 ........................................................................................ 7 施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作 ............................................................. 7 本課題研究的目的、內(nèi)容和方法 .................................................................... 8 本課題研究的目的 ................................................................................. 8 本課題研究的內(nèi)容 ................................................................................. 8 本課題的研究方法 ................................................................................. 9 第二章 項目與施工項目成本管理 ............................................................................ 10 項目概述 .......................................................................................................... 10 項目的定義 ........................................................................................... 10 項目的基本特征 ................................................................................... 10 項目成本管理 ...................................................................................................11 工程項目成本管理的含義 ....................................................................11 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 ................................... 12 工程項目成本管理與控制的原則 ....................................................... 13 項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述 ....................................... 13 2． 3 加強成本控制與降低工程成本的措施 ........................................................ 15 加大成本管理工作的宣傳力度 ,增強全員責(zé)任成本意識 ................. 15 完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程控制 ........................................ 15 建設(shè)工程成本管理存在的問題與對策分析 III 如何有效控制工程直接費用 ............................................................ 15 如何降低成本 .................................................................................................. 17 從技術(shù)措施上降低成本 ..........