【正文】 于文亞 20 財務部經理 大專 暫無 管理 包世權 20 市場部經理 大專 暫無 管理 許學武 21 采購部經理 大專 暫無 管理 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 14 / 21 169。 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 11 / 21 169。 劣 勢 （ Weaknesses） 害怕求職被拒 絕，害怕找不到工作。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。 3. 凡在當地超市，商場中購買的本公司產品，可直接將問題產品交由店內促銷員處理。僅涉及第一年的經營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據。 公司名稱： 無錫樂家日用品有限責任模擬公司 所屬院校： 江蘇信息職業(yè)技術學院 指導老師： 蒼雙信 團隊成員： 周小東 陳功亮 仇美丹 姜益民 包世權 張明 于文亞 許學武 袁志偉 【主聯(lián)系人】 周小東 【職 務】總經理助理 【電話號碼】 15961872327 【電子郵件】 【地 址】 錢藕路 1號 【郵政編碼】 123456 日期： 2021 年 5 月 29 日 創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 2 / 21 169。 2. 本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。 2. 凡超過本公司產品維護年限的，本公司負責維修，維修費用不超過產品購買價格的５０％。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權歸 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 需求總量還是比較可看。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權歸 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 2 .4 項目 SWOT 分析 優(yōu) 勢 （ Strengths） 學的專業(yè)是機電 信息工程技術， 做過一些的實習，特長的有足夠的耐心和認真的完成工作，努力的追去完美。對薪水水平暫時沒什么要求，先就業(yè)來學習和經歷工作的經歷。 4. 0 人員與組織結構 4 .1 組織結構 總經理 : 陳功亮 總經理助理 ：周小東 行政人事經理： 仇美丹 ，姜益民 市場經理 ：張明 ，包世權 采購經理 ： 許學武 財務經理 ：袁志偉 于文亞 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 13 / 21 169。 折舊率參看根據 20210623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》 此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中 1月“現金流出－固定資產”項 5 .2 原材料采購計劃（作為開業(yè)必備的庫存考慮） 單位：元 原材料名 稱 數量 單價（不超過產品成本價格） 成本 原材料一 50 50 1000 原材料二 80 60 2021 原材料三 80 60 2021 原材料四 90 60 2500 合計 備注 此表中“成本－合計”項的金額以公式的形式引用到附表 2“現金流量表”中第一個月的“原材料采購 /進貨”項 5 .3 營業(yè)（成本）費用預測 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 16 / 21 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權歸 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 辦公用品 1000 1100 1100 1200 1300 1400 1400 1400 1300 1400 1300 1300 水、電費 1000 900 1100 1200 1300 1300 1300 1400 1300 1300 1400 1400 設備及家具折舊 (%) 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 其他費用 1200 1300 1400 1400 1400 1500 1400 1400 1400 1500 1200 1300 二、營業(yè)利潤 5000 8000 7000 6000 9000 8000 8000 7000 7500 8000 8000 8000 減：所得稅（ 25％） 1250 2021 1500 1300 2500 2021 2021 1500 1800 2021 2021 2021 三、凈利潤 3750 6000 5500 4700 6500 6000 6000 5500 5700 6000 6000 6000 注 平均售價：表 ；銷售數量：見表 月銷售數量；銷售成本：見表 ；場地租金：見表 ；其他銷售費用：見表 ；設備折舊：見表 ； 此表中“凈利潤－總計”項的金額以公式的形式引用到表１ .6 中“預期凈利潤－第一年”項 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 20 / 21 169。銷售凈收入 100%； 毛利：銷售凈收入（銷售收入 流轉稅） 變動 成本； 變動成本：應與 營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致； 6. 0 風險分析與對策 風險類別 風險內容 應對措施 財務風險 可能預算超支導致運轉不周 要有相對的預算空間，資金周轉空間 市場風險 行情變化莫測，潮風不定 要時時關注行情，進行市場調查 管理風險 內部人員可能存在工資或分工問題 互相監(jiān)督，按勞分配 政策風險 可能預定的政策會不適應市場需求 要根據最新的消息在最短的時間里制定可行的政策 7. 0 企業(yè)的愿景 無錫樂家日用品有限公司，根據市場的需求，不斷的創(chuàng)新， 推出新產品符合廣大消費者的需求。 負責款項的收入和支出，并進行成本和費用的計算。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權歸 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 3 .3 促銷 /宣傳推廣 單位：元 /年 宣傳推廣費用占比 5 % 推廣費用 100 萬 推廣方式 街頭廣告標語和電視廣告 主要內容 廣告宣傳 請一些比較知名的明星做廣告。我的個性弱點太過追去完美。產品推廣主要進行一些 路演 或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。 6. 如需購買清潔 用品配件 ,如海綿、百潔布的配件等，將以最優(yōu)惠的價格購買。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權歸 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 目 錄 執(zhí)行摘要 ...................................................