移動公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會與移動公司競聘報告匯編(存儲版)
【正文】 ”。教師競聘報告 通過實施行之有效的激勵機(jī)制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。 企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機(jī)制激勵人?！∝攧?wù)競聘報告 加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會營銷組建及管理。現(xiàn)在，不斷提高自身工作能力，努力追求在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提升企業(yè)價值的過程中實現(xiàn)自我價值的提升，已經(jīng)成為公司廣大員工的自覺行動?？焖侔l(fā)展的企業(yè)需要素質(zhì)不斷提高的員工，否則，企業(yè)終將被競爭所淘汰。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，謀求企業(yè)與員工共同成長科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。二是話務(wù)量增長與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的平衡關(guān)系。既要滿足當(dāng)前市場需求，把握競爭態(tài)勢，又要兼顧國家、企業(yè)、員工、投資者以及客戶等各方面利益，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，未雨綢繆，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持基業(yè)長青。我們把未來五年的發(fā)展目標(biāo)確定為——將xx移動全面建設(shè)成為具有國際大都市一流運營商水平的移動通信企業(yè)。所謂發(fā)展，對于企業(yè)而言，首要問題就是要實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升。加強(qiáng)管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善科學(xué)的管理制度體系，按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則不斷優(yōu)化企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。正確把握科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，謀求企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。要善于抓住企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾和矛盾主要方面，切實發(fā)揮資源配置的有效調(diào)控作用。五是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境之間的平衡關(guān)系。在企業(yè)，這個“人”，就是廣大員工，這個“本”，就是廣大員工的根本利益。做到以人為本，最重要的是要妥善處理員工的根本利益和具體利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，讓員工在積極主動推動企業(yè)發(fā)展的過程中越來越充分地享受到企業(yè)長期發(fā)展的成果，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。從實踐情況來看，我認(rèn)為只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動通信的服務(wù)水平。我的具體認(rèn)識是：一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)
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