【正文】 場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時(shí)向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進(jìn)展情況，非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實(shí)時(shí)溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)事態(tài)的可能發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除。各部門落實(shí)預(yù)警信息，解決相應(yīng)的問題后，應(yīng)將有關(guān)處置情況反饋給應(yīng)急辦公室，由應(yīng)急辦公室宣布預(yù)警結(jié)束。、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告。較大突發(fā)性事件應(yīng)上報(bào)大唐江蘇省公司。，廠突發(fā)性事件處置辦公室要根據(jù)突發(fā)性事件的不同類型，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并采取相應(yīng)的控制措施，按部門分工迅速開展工作，及時(shí)處置和控制局面，全力避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大?，F(xiàn)場辦公組負(fù)責(zé)突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時(shí)向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進(jìn)展情況，非現(xiàn)場辦公組應(yīng)與現(xiàn)場辦公組實(shí)時(shí)溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。，應(yīng)急辦公室應(yīng)進(jìn)入緊急應(yīng)對(duì)狀態(tài)，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門，成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組。(1)由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成處置突發(fā)性事件的牽頭部門對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查研究，形成處置意見。11培訓(xùn)和演練本應(yīng)急預(yù)案由辦公室每年至少組織一次演練。，應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場，根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)危急事件進(jìn)行處理。，事件條件已經(jīng)消除。、爆炸物及其它危險(xiǎn)物品時(shí)，現(xiàn)場處置人員和內(nèi)部安保人員首先要穩(wěn)住其情緒，加以嚴(yán)密監(jiān)視，并立即通知公安機(jī)關(guān)依法處理。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)狀況，決定是否請(qǐng)求當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)參與處置。，應(yīng)急辦公室應(yīng)進(jìn)入緊急應(yīng)對(duì)狀態(tài)，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見報(bào)告上級(jí)單位和當(dāng)?shù)卣块T，并請(qǐng)求當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)參與處置。、一般突發(fā)性事件我廠能控制事態(tài)發(fā)展的，為三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。，要從多個(gè)角度、多方渠道、多種辦法解決問題，采取有力的應(yīng)對(duì)措施，把工作做在前頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層，通過妥善解決問題，化解突發(fā)性事件。，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。（2）負(fù)責(zé)突發(fā)性事件信息的收集、整理、分析和上報(bào)。，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場需要成立現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援工作組、穩(wěn)定生產(chǎn)工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組、安全保衛(wèi)工作組、醫(yī)療救護(hù)工作組、物資供應(yīng)工作組、善后處理工作組等。(5)依法辦事原則。(1)分級(jí)負(fù)責(zé)原則。8后期處置。各生產(chǎn)現(xiàn)場配置生產(chǎn)電話；各辦公場所配備辦公電話；各應(yīng)急指揮人員配備應(yīng)急專用電話；個(gè)人攜帶移動(dòng)電話。電廠突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)程序和要求：（1）當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)立即通知重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下立即啟動(dòng)電廠應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)，控制事態(tài)影響擴(kuò)大；各部門按職責(zé)分工，立即組織開展應(yīng)急處理工作；（2）立即向小浪底建管局報(bào)告，成立電廠現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，組織現(xiàn)場應(yīng)急救援和現(xiàn)場處置工作；（3）及時(shí)向地方政府及主管部門報(bào)告突發(fā)事件基本情況和應(yīng)急救援的進(jìn)展情況，根據(jù)地方政府的要求開展應(yīng)急救援和現(xiàn)場處置工作；（4）組織本廠相關(guān)專業(yè)人員分析情況，根據(jù)專業(yè)人員的建議以及地方政府應(yīng)急要求，組織本廠相關(guān)應(yīng)急救援力量參與應(yīng)急救援，同時(shí)為政府應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)提供人員、技術(shù)和物質(zhì)支持；（5）突發(fā)事件相關(guān)部門，主動(dòng)向現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急救援有關(guān)的基礎(chǔ)資料，供現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組研究救援和處置方案時(shí)參考。5應(yīng)急響應(yīng)按突發(fā)事件的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)一般分為特別重大（Ⅰ級(jí)響應(yīng)）、重大（Ⅱ級(jí)響應(yīng)）、較大（Ⅲ級(jí)響應(yīng)）、一般（Ⅳ級(jí)響應(yīng)）四級(jí)。預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。（2）及時(shí)了解掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，提請(qǐng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài)和應(yīng)急狀態(tài)。把保障員工生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防、減少和消除突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì)影響作為首要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)事件管理工作。，減少危害。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。（1）負(fù)責(zé)安排落實(shí)突發(fā)事件日常的預(yù)防工作。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警顏色可以升級(jí)、降級(jí)或解除。由政府部門組織調(diào)查的事故上報(bào)時(shí)限按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在接到地方政府批復(fù)事故結(jié)案后7日內(nèi)上報(bào)小浪底建管局。（7）超出本級(jí)應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)或地方政府啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急物資清單見相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案。每三年至少進(jìn)行一次全面演練。遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、快速反應(yīng)、依法辦事”的方針，快速處置，縮小影響，控制局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，盡快恢復(fù)正常工作秩序，將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速，應(yīng)對(duì)正確，依法果斷處置。5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)，是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組員如下（一）領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：廠長副總指揮：副廠長、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總工程師成員：廠長辦公室、安監(jiān)部