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酒店銷售部工作計劃20xx年度與酒店銷售部工作計劃表匯編(存儲版)

2024-11-23 03:08上一頁面

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【正文】 大于延遲退房的吸引,更能吸引消費者產(chǎn)生連續(xù)消費的沖動,零散客戶可以在門市價的基礎上打一點折等等。有很多種方式,主要目的當然是吸引周邊散客及一些周邊賓館,賓館的客源。,發(fā)展優(yōu)勢賓館各部門做好業(yè)務結合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮賓館整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。并建立完善的檔案管理系統(tǒng),為客戶建檔,對客戶實行分層管理,對重點客戶,一般客戶,和有潛力的客戶進行分類建檔。二. 目標市場產(chǎn)品定位賓館行業(yè)受季節(jié)等各個因素影響,例如旅游旺季,銷售量大,三. 產(chǎn)品營銷渠道(1) 網(wǎng)絡發(fā)布信息,網(wǎng)上銷售。XX年,銷售部將在酒店領導的正確領導下,努力完成全年銷售任務,開拓創(chuàng)新,團結拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。開拓市場,爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制,重新制訂完善XX年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,銷售代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟,以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。三
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