移動公司企業(yè)文化建設方案與移動公司綜合治理工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。XX年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。切實維護社會穩(wěn)定，全力配合做好重大節(jié)慶安全保護工作，堅決防止暴力恐怖事件和危害國家安全、社會穩(wěn)定的重大事件的發(fā)生。二、提高認識，切實維護社會穩(wěn)定深入開展法制綜治宣傳教育，組織員工認真學習《縣委、縣政府頒發(fā)的XX年度和諧平安就是暨社會治安綜合治理目標管理責任書》，不斷增強員工的法制觀念，做到懂法、守法，依法辦事、依法保護自己合法權益；同時要求全公司人員，要時刻保持清醒的頭腦，防范不良行為的注入，嚴禁“黃、賭、毒”案件在本公司發(fā)生。推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。二是建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施
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