精益化安全生產管理實施方案與精神文明和十佳文明窗口活動創(chuàng)建方案匯編(存儲版)
【正文】 創(chuàng)建活動。大力加強思想道德文明教育。一是著力推進運管服務文化品牌建設。大力弘揚志愿者文化，結合“3．5學雷鋒日”、“五四青年節(jié)”等主題日活動，動員廣大干部職工開展義務咨詢、服務司乘、助老扶幼、扶貧濟困等各種形式的志愿服務。以車、站、線、企、班組、窗口崗位等七個因素為基本單位，大力開展“一個評比、五大品牌”爭創(chuàng)活動（各項目標準以分局的標準為準）,通過發(fā)現典型、培樹典型、學習典型，以點帶面，樹立行業(yè)品牌。領導小組下設辦公室，與黨政辦公室合署辦公，徐躍進同志兼任辦公室主任，具體負責活動的開展和組織協調工作。（三）切實抓好先進典型培樹宣傳，不斷擴大社會影響力。今年是省級文明縣城創(chuàng)建考核驗收年，全縣道路運輸行業(yè)要積極主動爭取，切實做好省級文明單位申報和考核驗收工作，力爭文明創(chuàng)建面達到100%。嚴格按照創(chuàng)建標準，堅持農村客運“兩個優(yōu)先”的原則，開展符合本地特色的創(chuàng)建活動，同時對現有品牌線路進行創(chuàng)新升級，通過培樹文明示范線樹立道路運輸新形象，打造發(fā)展優(yōu)環(huán)境。精心組織“中國夢、我的夢”主題實踐活動。精神文明和十佳文明窗口活動創(chuàng)建方案為了進一步推進我縣道路運輸行業(yè)精神文明和“十佳文明窗口”的創(chuàng)建工作，不斷增強從業(yè)人員素質，提升道路運輸服務質量，提高運政執(zhí)法形象，以德文明辦[20**]號文關于印發(fā)《20**年度“講文明、樹新風”系列活動工作方案》和德文明辦字[20**]7號文關于《開展20**年度“縣十佳文明窗口”評選活動》的通知要求為依據，經分局黨政聯席會議研究決定，在全分局開展精神文明和“十佳文明窗口”的創(chuàng)建活動，并制定如下實施方案。各單位一把手作為本單位精益化管理的第一責任人，要親自盯靠，并制定工作計劃和節(jié)點，確保第二階段的工作內容順利完成。這些風險在一定程度上使公司的經營受到影響。：（一）、設備工程部和物流中心要制定詳細的驗收標準，對于采購的新設備、新材料要組織相關部門進行簽字驗收，嚴格把關。同時烘干過程全部為人工控制，操作機械、單調且容易出現誤操作而造成跑水、串水或其他較為嚴重的安全事故，整個過程操作風險較高。制定詳盡的實施條例，堅定落實。生產部、辦公室、設備工程部要提高自身標準和認識，對公司公共區(qū)域內的硬件設施，如：地面、圍墻、綠化、護欄、標識、地磚等，要制定優(yōu)化提升計劃表，明確責任人和完成時間，高效落實計劃表的相關內容。（二）、加強定置管理。因此生產現場不僅是公司直接創(chuàng)造價值的地方，更是公司最活躍的地方。（三）、進一步強化員工安全生產意識教育：一是繼續(xù)組織員工認真學習崗位安全操作規(guī)程。整改、完善階段：本階段是公司精益化管理的重要核心環(huán)節(jié)，公司追求生產安全管理的精益化，必須從生產過程的人、機、料、物、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，以現場管理為基礎，以安全文化為導向，以公司年度責任目標考核和安全標準化為手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為，強化對危險源的預警與監(jiān)控管理，才能使安全管理常態(tài)化、標準化、規(guī)范化、精益化。自查、自糾階段：各單位要對本部門、車間的管理現狀進行自查自糾，各單位一把手為第一責任人，要高度重視精益化管理的目的和意義。瑩、朱傳偉、石靜文、張明剛、劉明福、朱仲亮、張文生、曹精益化安全生產管理實施方案與精神文明和十佳文明窗口活動創(chuàng)建方案匯編第 14 頁 共 14 頁精益化安全生產管理實施方案一、指導思想精益安全生產管理是通過精益求精的生產現場管理模式，采用科學有效的管理方法，保證生產過程中的安全零事故、環(huán)保零氣味、設備零缺陷、質量零投訴、成本零浪費、現場零死角。銳、鄭做到獎罰分明、嚴懲事故責任者和違章作業(yè)行為。安全作業(yè)證的辦理、審核（會簽）、審批部門（人）的內容如表1所示。在公司管理的過程中有很多問題會在生產現場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在生產現場貫徹落實。同時，還要不斷加強各級管理人員的思想境界，要以高標準、嚴要求、重執(zhí)行的思路和
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