淺談裝飾工程工程質(zhì)量監(jiān)督管理(存儲版)
【正文】 果的標準圖，使建筑節(jié)能的“四新”技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)。抓設(shè)備管理，要建立健全設(shè)備全過程的管理。 13 四、工程施工工序質(zhì)量控制 1．程施工工序質(zhì)量控制 督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。 在攻讀本科的這幾年時間內(nèi)，不可避免地存在著工作、家庭、學(xué)習(xí)的矛盾，但得到了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人、同學(xué)的大力支持和幫助，為此向他們致謝。從論文的選題、結(jié)構(gòu)到資料的整理等工作都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量 創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足于部標、國標的要求，要按照國際標準來衡量，這樣的國際市場才會有競爭力。在設(shè)計環(huán)節(jié)要抓好以下四個方面工作：一是通過施工圖審查把關(guān)，切實督促建設(shè)各方特別是設(shè)計單位自覺貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和強制性標準。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司 要注意社會形象，嚴禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不能不堅持原則、盲目的建設(shè)單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。一些以設(shè)計單位為基礎(chǔ)成立的監(jiān)理公司，懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。如果出現(xiàn)了分歧和矛盾，我看就要找原因了。 (2) 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收 ,承包商必須先自檢合格后 ,填寫《報驗單》 ,書面通知監(jiān)理驗收。不能保證實施，就要進行整頓。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的；以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容；以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡回 檢查和隨機抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實反映施工的質(zhì)量狀況。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。 政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近 20年的發(fā)展，監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、監(jiān)督 理論和經(jīng)驗?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高以及自我廉政、勤政約束機構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，亟待改 7 進和完善。同時，伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家一系列法律、法規(guī)的頒布實施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。但對于政府投資工程，政府是 6 投資商，是業(yè)主，業(yè)主在法律框架下管理自己的工程項目是有法有據(jù)，也符合國家政策的。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可 在如下四個階段過程中進行控制 :一是定貨前的控制 。而裝修工程要整改和修復(fù) ,也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單 ,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等 ,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢 ?首先 ,必須營造出一種榮辱與共的氛圍 ,職責分明但不失親和力 ,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。 3．施工的問題 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。 （ 3）材料分類堆放。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。 II 目 錄 摘 要 ??????????????????????????????Ⅰ 引 言 ?????????????????????????????? 1 一、 現(xiàn)場施工管理 ????????????????????????? 2 1. 技術(shù)問題 ???????????????????????????? 2 2. 材料問題 ???????????????????????????? 2 3. 施工的問題 ??????????????????????????? 3 4. 人員管理的問題???? ????????????????????? 3 5. 工程簽證???????????????????????? ?? ?? 3 6. 資料管理的問題????????????????????????? 4 7. 成品保護的問題????????????????????????? 4 8. 施工安全的問題????????????????????????? 4 二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督???????????? ????????? ?? 5 1. 工程質(zhì)量控制監(jiān)督???????????????????? ?? ?? 5 2. 政府監(jiān)督管理與質(zhì)量 檢測的行為????????????? ?? ??? 5 三、 實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督????????????? ??? ??? 10 1. 實行監(jiān)理裝修工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1