酒店采購部三季度工作計(jì)劃與酒店銷售人員工作計(jì)劃范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。三、貨品采購渠道問題定點(diǎn)供貨商。酒店采購部三季度工作計(jì)劃與酒店銷售人員工作計(jì)劃范文匯編第 5 頁 共 5 頁酒店采購部三季度工作計(jì)劃酒店采購部三季度工作計(jì)劃一、保證采購的合理性與及時(shí)性有效的采購計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。采購時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫
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