基建辦主任個人工作總結(jié)與基建安全文件學(xué)習(xí)總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 架線等線路施工，實現(xiàn)分包管理責任到人、責任到崗，全面落實施工現(xiàn)場分包人員動態(tài)監(jiān)管。通過學(xué)習(xí)文件，項目部今后重點做好以下工作：（1）施工過程中，各級管理人員確保到崗到位，該做必做、該查必查、該改必改、該究必究。，提出基建安全管理中存在的問題。實踐證明，這基建安全文件學(xué)習(xí)總結(jié)按照公司及分公司的要求，我項目部于x月xx日上午傳達學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司進一步加強基建安全質(zhì)量工作電視電話會議精神。愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。二、完成工作情況加強內(nèi)部管理，提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。上半年主要工作⑴、全面完成金藍大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設(shè)計、施工任務(wù)；⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1教學(xué)樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區(qū)）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作；⑻、完成06年維修工程決算審核；⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修；⑽、完成5機房等設(shè)備采購工作。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯螅蚁蝾I(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求。工程項目因受阻造成實際施工工期縮短，安全文
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