【正文】 關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學(xué)習，從而這四個月認真學(xué)習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設(shè)計，切削刀具，熱處理等知識?？偠灾艺J為工作是一個學(xué)以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機會。進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。二、設(shè)備管理每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文(2)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，%，較計劃指標降低34%。設(shè)備配套和調(diào)劑方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準確率低。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。(6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。%以內(nèi)。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設(shè)加強黨建和政治理論學(xué)習深入學(xué)習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。信息化方面。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。某某某XX年12月10日向您推薦更多XX機械加工技術(shù)工作總結(jié)XX年造紙機械行業(yè)商會工作總結(jié)視光行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)機械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)機械設(shè)計制造專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文(1)20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。，并及時解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我這四個月的工作總結(jié)如下：首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！管理流程化仍須加強：舉個例子說，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。所以應(yīng)當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”?？蛻艄芾砟芰^弱，有待進一步的能力提高和完善。公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。第四篇：建筑機械行業(yè)XX年度工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)廣東省銷售公司XX年已接近尾聲，以下就本人XX年全年的工作作一個總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，提高自己，以利于把來年的工作做得更好。明年工作目標在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。但是，更重要的工作是學(xué)習如何順利完成現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試，學(xué)習現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電，檢查設(shè)備的各部分傳動是否正常，并對設(shè)備進行空運轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設(shè)備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學(xué)習，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對設(shè)備的日常點檢，能夠操作運行設(shè)備。實習結(jié)束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在實習結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習結(jié)業(yè)考試。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。具體總結(jié)如下：首先，XX年參加公司的培訓(xùn)工作。見習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設(shè)備中所起的作用。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。從XX年開始，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作，當然剛開始，還是跟著師傅一起調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場，主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。部門精神采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。努力