有限責(zé)任公司工作總結(jié)與服務(wù)三農(nóng)情況總結(jié)報(bào)告匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 、葵花、小麥、玉米、蜜瓜產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒒鼗较虬l(fā)展。二是積極推進(jìn)新高化工作。依托葵花、番茄、甜瓜等協(xié)會(huì)，農(nóng)業(yè)局派出5xxxx科技人員積極參與各種類型的科技培訓(xùn)，不斷提高產(chǎn)前信息、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后流通的服務(wù)工作。 二是加強(qiáng)種子市場檢查工作。三是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)。 按照項(xiàng)目建設(shè)要求，一是要全縣七個(gè)鎮(zhèn)完成400xxxx土樣的取樣任務(wù)，并完成400xxxx土樣的化驗(yàn)的工作，為今后配方施肥提供依據(jù)。 同時(shí)在水費(fèi)的收繳過程中，也存在多收水費(fèi)等不合理的現(xiàn)象。 完善各鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村試點(diǎn)實(shí)施方案，加快社會(huì)主義新農(nóng)村的試點(diǎn)建設(shè)。各鎮(zhèn)都在加強(qiáng)各類市場的建設(shè)，有的建設(shè)距離太近，易造成重復(fù)建設(shè)，對于此類建設(shè)，建議進(jìn)行合理整合，集中資金建設(shè)功能齊全、容量大的市場。 離計(jì)劃面積5xxxx畝還存在很大缺口，按畝產(chǎn)720斤計(jì)算，而我縣共有大中型3xxxx個(gè)面粉加工廠，年生產(chǎn)能力可達(dá)2xxxx噸，除去農(nóng)民口糧和留種，不能滿足加工企業(yè)需求。 受傳統(tǒng)種植習(xí)慣影響，各類主要農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培應(yīng)用范圍小，早用種量、施肥、用藥等環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象，產(chǎn)品達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，不足以應(yīng)對今后的市場競爭。 XX年，我縣實(shí)施的農(nóng)村能源項(xiàng)目總戶數(shù)為126xxxx，,目前已開工建設(shè)。 為加快推進(jìn)我縣農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展,我們完善了產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目庫的儲(chǔ)備，完成了雙福面業(yè)的自治區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定和城南金鹿油脂，蒙源糧油，富源番茄，天義番茄，塞鑫面業(yè)，宏珠飼料、鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場等xxxx巴彥淖爾市級(jí)龍頭企業(yè)的認(rèn)定工作?！ ?我們集中財(cái)力、物力、人力，加強(qiáng)了科技示范園區(qū)建設(shè)，分別在推廣中心、各鎮(zhèn)建設(shè)了四種類型、九個(gè)園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)共安排新品種試驗(yàn)、示范18xxxx，安排新技術(shù)試驗(yàn)、示范50項(xiàng)，特別是在每個(gè)園區(qū)重點(diǎn)安排了番茄的品比試驗(yàn)、起壟栽培、育苗移栽、坑種、小拱棚、小畦栽培的試驗(yàn)示范，起到了很好的示范效果，對我縣大力發(fā)展番茄起到了積極的推動(dòng)作用。按照機(jī)械化生產(chǎn)的要求，大力推廣機(jī)收帶型和適合機(jī)收的作物品種，全縣機(jī)播面積達(dá)9xxxx畝，機(jī)收面積預(yù)計(jì)達(dá)5xxxx畝。一是加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）、引導(dǎo)農(nóng)民“三為而種”扎實(shí)推進(jìn) 過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。 一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效 一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)
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