【正文】 。我支部堅持預(yù)防為主，進一步提高廣大黨員及干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強化干部職工的法紀(jì)意識，增強黨員干部廉潔自律意識，同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察，促進我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。nbsp。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是全體員工的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立健全適應(yīng)物業(yè)公司和諧發(fā)展需要的管理和考核制度，進一步提高全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)，營造團結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊伍，加大對文明班組建設(shè)考核力度及人性化管理的引導(dǎo)，使各項工作有計劃、有步驟、有方法、有目的的穩(wěn)步開展。在廠“安全月”簽名活動中，物業(yè)公司72人參加簽名。截止xx年年10月31日物業(yè)公司未發(fā)生異常以上不安全事故。今年9四個月食堂擴建改造安裝大型鍋灶和炊具設(shè)備，在食堂擴建改造安裝工作到了最后的幾天，需拆除舊鍋灶和炊具，安裝新鍋灶和炊具的這幾天做飯相當(dāng)困難，但是我們員工不叫苦、不說累，寧可自己不吃不喝，也沒有耽誤全廠職工的一頓飯，這就是物業(yè)公司提倡的后勤服務(wù)精神。而且，只有走中國特色社會主義道路，才能是中國進一步實現(xiàn)民族振興、國家富強、人民幸福、社會和諧文明。一年來，我們首先從員工的思想政治工作入手，發(fā)揮黨員、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展解放思想的理論學(xué)習(xí)、加強技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和自身素質(zhì)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位管理人員經(jīng)常深入到班組檢查指導(dǎo)工作，公司上下形成了團結(jié)和諧、求真務(wù)實的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階，我們非常重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加集團公司和廠部組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時，還針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展一些班組崗位練兵活動和有針對性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到鍛煉和提高；再次，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實廠部及華興公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，我們下了極大的功夫，嚴(yán)格按照廠部、華興公司和本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，起到了督促監(jiān)督作用，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、服務(wù)水平以及缺陷處理率有了顯著提高。在日常學(xué)習(xí)、宣傳工作中，制定出了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實，并以板報、宣傳稿件、漫畫等形式在全體員工中開展學(xué)習(xí)、宣傳和教育活動。班子成員團結(jié)協(xié)作是公司工作推進的基礎(chǔ)。，樹立公司良好形象。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：，配合公司繼續(xù)做好各項管理服務(wù)工作。物業(yè)公司有許多團員都沒有組織歸屬，今后我們將組建共青團支部，把他們納入黨的組織體系中。物業(yè)公司是個年輕的公司，成立至今還沒有健全組織。同時我們還積極召開入黨積極分子會議，把思想好、業(yè)務(wù)好的年輕同志吸收進來作為考察對象，使我們的支部變得有活力，有創(chuàng)新力。我們還定期對員工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決員工思想的問題。我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，堅持按照集團黨委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的最新理論、政策，積極實踐“三個代表”重要思想；特別是將近半年的黨的先進性教育活動的開展，對于提高班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)起了重要的作用，同時認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。四、精神文明建設(shè)以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大以來的全會精神，尤其學(xué)習(xí)了10月15日在北京召開的黨的十七大報告精神，更加鼓舞人心。以實際行動完成全年物業(yè)公司三項目標(biāo)責(zé)任制。三、公司上下團結(jié)務(wù)實，十七大精神落在實處公司全體員工學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，倍受鼓舞，政治思想認(rèn)識有了很大提高，十七大報告描繪出了社會主義宏偉藍圖。房管組對新建18樓制定了方案，完成立項，職工要房登記、打分、分配及預(yù)交房款等工作；配合七里河房管局和蘭州市房地產(chǎn)交易中心完成金港城產(chǎn)權(quán)過戶。完成廠部、華興公司和物業(yè)公司專項檢查，整改項目46項。完善現(xiàn)場衛(wèi)生班脫流衛(wèi)生安全管理制度?，F(xiàn)將物業(yè)公司黨支部xx年年各項主要工作總結(jié)如下：一、完善管理制度，營造團結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊伍物業(yè)黨支部始終把不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、服務(wù)意識、工作質(zhì)量、工作效率、文明進取、廉政建設(shè)、團結(jié)和諧常抓不懈。六、加強教育培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五、大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉宣傳力度。二、加強與行政領(lǐng)導(dǎo)的配合，做好物業(yè)公司的工作黨支部進一步加強與行政領(lǐng)導(dǎo)的配合，圍繞物業(yè)公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到互相協(xié)作、互相支持、互相補位，特別要做好物業(yè)公司與項目部、其它單位和部門、領(lǐng)導(dǎo)、職工以及住戶間的協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的順利開展和進行。繼續(xù)認(rèn)真做好對預(yù)備黨員考察工作，做好對積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)，注意在黨員較少的物業(yè)管理處以及青年技術(shù)骨干中，發(fā)展黨員，加強對青年、技術(shù)骨干的思想引導(dǎo)，努力擴大申請入黨人員的隊伍。按照紀(jì)檢學(xué)習(xí)計劃安排，每月組織黨員、重點崗位人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)由紀(jì)委統(tǒng)一安排的有關(guān)廉政學(xué)習(xí)資料和上級臨時下發(fā)的廉政制度、文件等。接管脫硫現(xiàn)場衛(wèi)生制作清掃工具、地面清掃用煤油等。參加其它安全活動6次。二、落實三項目標(biāo)責(zé)任制完成情況根據(jù)今年年初物業(yè)公司與華興總公司簽訂的三項目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容要求，落實完成三項目標(biāo)責(zé)任制工作如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況物業(yè)公司對安全工作始終排在第一，在XX年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、華興公司春檢工作計劃，完成13項安全工作。參加廠思政部組織的我為你驕傲“企業(yè)文化小故事”主題演講1人次；在企業(yè)和諧杯歌詠比賽中獲得個人二等獎；完成和諧杯金點子征集16篇，其中：獲三等獎一篇；征集企業(yè)小故事6篇；我身邊的共產(chǎn)黨員征稿2篇。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度，才能減少虧損、提高效益。在今后的一段時期，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹和落實十七大精神，用十七大精神統(tǒng)攬物業(yè)公司的各項工作。按照紀(jì)檢學(xué)習(xí)計劃安排，每月組織黨員、重點崗位人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)由紀(jì)委統(tǒng)一安排的有關(guān)廉政學(xué)習(xí)資料和上級臨時下發(fā)的廉政制度、文件等。接管脫硫現(xiàn)場衛(wèi)生制作清掃工具、地面清掃用煤油等。參加其它安全活動6次。二、落實三項目標(biāo)責(zé)任制完成情況根據(jù)今年年初物業(yè)公司與華興總公司簽訂的三項目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容要求，落實完成三項目標(biāo)責(zé)任制工作如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況物業(yè)公司對安全工作始終排在第一，在xx年年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、華興公司春檢工作計劃，完成13項安全工作。發(fā)揮班組人員及工作特性優(yōu)勢，對項目實行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使班組崗位作為“人人都是治安員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。二、主要存在的不足和問題作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于本班組來講是一個長期的工作。季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對項目公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。積極配合公司行