培訓(xùn)科半年工作總結(jié)與培訓(xùn)管理工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓(xùn)課件。三級(jí)由各車(chē)間、職能部門(mén)安排培訓(xùn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)十分重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各線(xiàn)路擔(dān)任人會(huì)議，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃和詳細(xì)實(shí)行 女款白色外套，成破了由分公司黨支部書(shū)記為培訓(xùn)引導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各線(xiàn)路負(fù)責(zé)人及分公司相干職員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)結(jié)合《不任何捏詞》、《聰明集》、《群星譜》等冊(cè)本等作為彌補(bǔ)課本，對(duì)員工進(jìn)行品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行政策律例的學(xué)習(xí)，豐盛教養(yǎng)的內(nèi)容。培訓(xùn)停止后 女款白色外套，6月初咱們開(kāi)端進(jìn)行全員培訓(xùn)。XXX路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，踴躍做好車(chē)廂，他們搜集一些警語(yǔ)格行，做成口號(hào)，流動(dòng)在車(chē)箱內(nèi)奪目的地位，營(yíng)造優(yōu)秀的文明氛圍，突出XXX路校園文化共建線(xiàn)的那一特色。全員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)持久、艱難的義務(wù)，關(guān)聯(lián)到公司將來(lái)的，任重而道近，從此分公司全部員工應(yīng)發(fā)揮與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)翻新的精神，進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使分公司的全員培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠(chǎng)和液洗廠(chǎng)，大多產(chǎn)品客戶(hù)考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。三、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存，可謂成本決定存亡。(6)培育人才能力。(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。(4)溝通協(xié)調(diào)能力。二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格控制對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)?；叵虢衲甑娜珖?guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車(chē)間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠(chǎng)包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)。倡議在此后的全員培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)立異精力和敬業(yè)精神的造就，加強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)律請(qǐng)求。XXX路以小隊(duì)比賽為契機(jī)，以安全出產(chǎn)為目標(biāo) 女款白色外套，每一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)自覺(jué)地向其余小隊(duì)發(fā)動(dòng)挑釁書(shū)和挑戰(zhàn)書(shū)，構(gòu)成精良的合作氛圍。課后嚴(yán)教學(xué)還與駕駛員進(jìn)行了互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)司機(jī)們的發(fā)問(wèn)，支得了很好的后果。依照公司培訓(xùn)要求，我們當(dāng)真編寫(xiě)了8篇教案，培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相聯(lián)合的形式，治理人員會(huì)合培訓(xùn)時(shí)間為25個(gè)課時(shí)，員工培訓(xùn)進(jìn)程共開(kāi)展了20場(chǎng)培訓(xùn)課，共60課時(shí)的課程，共有362名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了正在崗人數(shù)的100%。以上六個(gè)方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè)，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。開(kāi)展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式為了便于對(duì)培訓(xùn)工作的管理，樹(shù)立全員培訓(xùn)意識(shí)，建議培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)管理，也就是實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理，一級(jí)培訓(xùn)由公司培訓(xùn)主管部門(mén)安排培訓(xùn)。打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)工作的好壞，員工知識(shí)與技能掌握程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。一月份到現(xiàn)在，共辦理新生兒參保215例，發(fā)放居民醫(yī)?？?28張，辦理社會(huì)退休42例。為82人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)手續(xù)；為34人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；為12人辦理退休手續(xù)使其享受退休待遇；對(duì)所有接續(xù)保險(xiǎn)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)XX年前參加工作的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，目前已完成100余人。設(shè)立舉報(bào)電話(huà)12315（xx），受理消費(fèi)者咨詢(xún)100余人次。落實(shí)廣告監(jiān)測(cè)臺(tái)帳和廣告市場(chǎng)巡查記錄，對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法廣告及時(shí)進(jìn)行查處。幫助企業(yè)建立健全廣告管理制度，引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮廣告效應(yīng)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)名牌戰(zhàn)略，半年來(lái)幫助指導(dǎo)10余戶(hù)企業(yè)建立完善了廣告管理制度，使之實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。針育學(xué)和心理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，提升實(shí)際的教學(xué)能力和水平。5月5日至6月14日，先后接待了六期社會(huì)工作考前培訓(xùn)班，期間還赴萬(wàn)載縣民政局進(jìn)行
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