自來水公司工會工作總結(jié)與自來水總公司安全生產(chǎn)工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 職工中參與人員較多，且因工作特殊性而屢次加班加點。另外，還建立健全了《職工之家管理制度》、《廠務(wù)公開制度》等等。工會對職工興趣的正確引導(dǎo)增加了工會班子的凝聚力。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、設(shè)備、給排水、土建、自控、水質(zhì)檢驗等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門潛在的安全隱患進行認(rèn)真排查，加強對設(shè)備、水源和施工現(xiàn)場、搶修現(xiàn)場以及化學(xué)危險品保管使用情況的巡檢。重點生產(chǎn)部門的監(jiān)控要到位，對重大危險源特別是供水安全、氯氣的使用、地下管線的施工作業(yè)、腳手架高空作業(yè)、化學(xué)危險品的使用管理等要完善制度，建立預(yù)案。加強安全教育培訓(xùn)工作。三、工作重點：高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。為發(fā)揮職工工作積極性，工會還開展了為公司提合理化建議活動，鼓勵廣大職工從行業(yè)各個方面著手，優(yōu)化管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)降耗節(jié)能、提高服務(wù)質(zhì)量添磚加瓦。我公司工會成立多年，但在建立制度方面，尚無有力舉措，因此，工會把它當(dāng)作重要一環(huán)來抓。公司沒有發(fā)生拖欠職工工資現(xiàn)象。一、建立和完善了工會干部責(zé)任制，加強工會干部管理水平，提升工會地位和形象。自來水公司是一個規(guī)模較小的企業(yè)單位，職工50余人，未設(shè)專職工會主席，工會委員大多身兼多任，同時擔(dān)負(fù)了企業(yè)生產(chǎn)中各個部門的職務(wù)，這樣，雖然對工會干部了解職工實際情況有
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